Автоматизация производственных предприятий на базе 1С

Комплексная автоматизация всех направлений деятельности производственных предприятий

направления автоматизации наш подход к внедрению

Бюджетирование

Отсутствие планирования порождает хаос на предприятии, из-за отсутствия планировании могут быть сбои в снабжении, производстве, сбыте, финансировании и т.д., что непременно сказывается и на финансовых результатах.

Выполняем разработку бюджетной модели предприятия (бюджеты предприятия, их взаимосвязь и порядок формирования), внедрение финансового учета в целом, а также автоматизацию бюджетирования и казначейства на 1С

Помогаем настроить и запустить следующие блоки финансового планирования:

1. Казначейство — система учета денежных средств с применением планирования доходов и расходов, контроля за целевым использованием денежных средств

2. БДР (бюджет доходов и расходов) — план-фактный анализ доходов и расходов предприятия. В конченом счете позволяет управлять эффективностью предприятия и такими показателями, как прибыль и рентабельность

3. БДДС (бюджет движения денежных средств) — план-фактный анализ денежных потоков предприятия с учетом остатков и оборотов за период. БДДС позволяет находить и корректировать «кассовые разрывы»

Знакомая картина?
  • Непонятно кому из поставщиков и когда точно платить
  • То на счете много денег, то их вообще нет.
  • В бухгалтерию то и дело забегают сотрудники с просьбой «срочно оплатить вот этот счет».
  • Отсутствует качественное планирование на месяц, квартал, год или это планирование разрознено по многим файлам и таблицам в формате Excel
  • Нет информации в реальном времени о планируемых поступлениях и расходах. Увеличивается вероятность кассового разрыва, неисполнение своих обязательств перед поставщиками, сотрудниками, а также обязательств по уплате налогов. Это может означать для предприятия срыв поставок нужных комплектующих.
  • Отсутствуют данные в разрезе направлений деятельности, в разрезе проектов. Следствие – предприятие даже может работать неплохо, и при этом очень успешные направления и/или проекты будут компенсировать убыточные, что может привести к серьезной потере управляемости компании.
  • Финансовый результат компании представлен только в данных бухгалтерского учета, который не годится для принятия управленческих решений, так как не содержит в себе управленческую структуру предприятия. Следствие – невозможно планировать крупные инвестиции и проекты, непонимание результатов деятельности предприятия.
У вас похожая ситуация? Мы предложим решение

«Отправляя вопрос, я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, если таковые я посчитаю возможным указать в данной форме, и согласен с тем, что они будут обрабатываться и храниться в ООО СИТЕК». ч. 2 ст. 18.1 ФЗ-152.
Политика обработки персональных данных
Время ответа - в течение 2 рабочих часов.
Результаты внедрения системы бюджетирования на производственных предприятиях
  • Возможность прогнозировать и корректировать финансовые результаты деятельности отдельных подразделений, направлений бизнеса и компании в целом с учетом фактора риска.

  • Система сравнительного анализа финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом.

  • Прозрачная система управления финансами предприятия увеличивает эффективность управления и осуществляет контрольную.

  • Осуществление планирования финансово-хозяйственной деятельности компании, нацеленной на конкретный результат.

  • Повышение финансовой дисциплины и повышение эффективности распределения финансовых ресурсов компании.

  • Повышение мотивации сотрудников, нацеленность на результат.

Наши реализованные проекты

  • ООО "НПО НОРТ", Ижевск, Удмуртская Республика
    Задача

    Для формирования финансовой отчетности по предприятию, по структурным подразделениям аналитик типовой информационной системы «1С: Управление производственным предприятием» было не достаточно. Для анализа деятельности предприятия требовалось более чем 10 различных аналитик учета.

    читать описание реализации проекта
  • ОАО «ИЖМОЛОКО», Ижевск, Удмуртская Республика
    Задача

    После окончания автоматизации учетных процессов предприятия на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием», руководство компании приняло решении об автоматизации бюджетного процесса. Целью внедрения было ускорить процесс сбора данных при ежемесячном планировании, вовлечь в процедуру планирования всех участников бюджетного процесса, сократить время сбора...

    читать описание реализации проекта

Хотите узнать больше или нужна консультация?

Ответим на любые вопросы и посчитаем стоимость внедрения на вашем предприяти

Получить ответ на вопрос Перезвоните мне

Мы ответим Вам по телефону или на электронную почту в зависимости от предоставленной
информации. Время ответа - в течение 2 рабочих часов..

Или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы ответим на все ваши вопросы, расскажем о возможных решениях ваших вопросов и задач
(3412) 956-801
info@sitec-it.ru Посмотреть все контакты
Мы так же занимаемся сопровождением и поддержкой 1С

  • Проверка надежности контрагента из 1С, автоматическое заполнение реквизитов по ИНН и др.
    В программах 1С появился ряд возможностей по работе с контрагентами: Сервис 1С-Контрагент - проверка контрагента по ИНН из 1С, финансового состояния, кредитоспособности по данным Росстата, Е...
  • Экспресс-аудит производства и склада
    Аудит склада и производства позволит обнаружить «узкие места», увеличивающие издержки Вашего предприятия. Выполнение рекомендаций после аудита позволит Вам максимально эффективно выстроить пр...
  • Поддержка ЗУП 2.5 в 2017 году
    В соответствии с оф. письмом фирмы 1С (N22222 от 18.11.2016) в 2017 году будет осуществляться ограниченная поддержка следующих конфигураций: «Зарплата и управлен...
  • Как сэкономить на внедрении WMS
    Одна из вещей, про которую сразу думаешь при планировании WMS-системы и склада в целом — дороговизна оборудования. А при внедрении на небольших складах затраты на оборудование и ПО сопоставимы с затра...