Мы пишем для Вас

Практические советы и обзоры по автоматизации
производства и учета на предприятии

подписаться на рассылку

Подход к выполнению проектных работ

Заказчик зачастую вынужден искать критерии сравнения компаний-исполнителей. Таким критерием очень часто становится стоимость часа работы. Типичный вопрос, который задают нам: «А сколько у Вас стоит час работы?».

Получается, что чем час работы дешевле, тем лучше для Заказчика. И Заказчику не важно, кто будет работать — студент или специалист высокого уровня. По сути, этот метод позволяет Заказчику ориентироваться на процесс, а не результат.

Безусловно, такой подход допустим, когда требуется проведение небольших работ. Но для сложных и длительных работ важен не процесс, а результат: если при найме автомобиля для перевозки груза уместно уточнять стоимость часа работ/перевозки, то при строительстве дома важно качество, общая смета и сроки его сдачи.

На проектных работах, где Заказчику важен результат в нужные ему сроки, самой верной является стратегия проектного подхода к работе, в которой четко оговаривается результат, сроки и бюджет. Наша компания опирается на применяемую во всем мире технологию выполнения проектных работ — PMBoK (Технология выполнения проектов) и ISO 9001:2008.

По такой технологии должен формироваться устав проекта, желательно с описанием целей с точки зрения бизнеса, задач, ограничений, исключений, вех, результата проекта, критериев приемки. Обязательно нужен четкий план/перечень работ по каждой из внедряемых систем.

Пример

У Заказчика поставлена задача: Внедрение бухгалтерского учета

Компания — Исполнитель

Компании, работающие

по методу «Дешево и сердито»

Компания СИТЕК

Предложение

У нас час работ стоит на 30% дешевле, чем у конкурентов, и работы будут сделаны примерно за 2 месяца, Заказчик платит каждый месяц за закрытые часы.

Предлагаем четкие сроки, результат и фиксированную стоимость работ (без работ по часам).

Результат

В реальности: через 2 месяца работа не сдана, работы продолжаются до 4 месяцев, а оплата помесячно с учетом множества «переработок»

В итоге: общая стоимость работ по решению поставленной задачи в 2 — 4 раз больше и нет понятного результата.

Заказчик получает результат в оговоренный срок, и понимает сколько он заплатит за решение поставленной задачи «Внедрение бухгалтерского учета».

Автор статьи: Директор компании СИТЕК Николаев Константин Степанович.

«СИТЕК» - это:

Компания, которая существует с 2009 года, занимает одну из лидирующих позиций в Удмуртии по качеству обслуживания программных продуктов 1С.

Хотите узнать больше или нужна консультация?

Ответим на любые вопросы и посчитаем стоимость внедрения на вашем предприятии

Получить ответ на вопрос Перезвоните мне

Мы ответим Вам по телефону или на электронную почту в зависимости от предоставленной
информации. Время ответа - в течение 2 рабочих часов..

Или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы ответим на все ваши вопросы, расскажем
о возможных решениях ваших вопросов и задач
(3412) 956-801
info@sitec-it.ru Посмотреть все контакты