Кейсы проектов
автоматизации и внедрения 1C

Описание уже реализованных нами проектов

Кейс проекта
Предприятий по переработке полимерного сырья

Ижевск, Удмуртская Республика

Российское промышленное предприятие, выпускающее продукцию на основе вспененного полиэтилена. Завод является крупнейшим производителем вспененных полиолефинов и физически сшитого пенополиэтилена в России и странах СНГ. На долю ОАО «ИЗП» приходится около 65% рынка сшитого пенополиэтилена. В настоящий момент ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 3 тыс. марок. Численность персонала более 800 человек.

Исходная проблема и задачи

Учет на предприятии осуществлялся в программном продукте «1С:Предприятие 7.7. Производство+Услуги+Бухгалтерия». Были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, складские операции, в одном из трех цехов был автоматизирован оперативный производственный учет. Фактическая себестоимость единицы продукции, себестоимость вспомогательных подразделений рассчитывалась «котловым» методом.

Предложенное решение

Для автоматизации производственных процессов было предложено организовать учет предприятия с помощью информационной системы «1С: Управление производственным предприятием».

В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие направления производственной деятельности:

Управление производством
Результат

1. Организована в едином информационном пространстве работа планово-экономического отдела, отдела главного технолога, основного производства, складских подразделений, отдела продаж, финансовой службы и бухгалтерии;

2. Повысилась точность при определении маржинальности каждой продукции за счет расчета стоимости единицы продукции и услуг вспомогательных подразделений до единицы затрат;

3. Все данные по остаткам сырья, полуфабрикатов, готовой продукции на складах и в производственных подразделениях возможно получить в реальном времени;

4. Все производственные и складские операции оперативно отражаются в учетной системе.

Управление производством

Проблема

Для повышения управляемости бизнеса необходимо было решить задачу по внедрению новой учетной информационной системы во всех подразделениях. В старой учетной системе расчет себестоимости осуществлялся котловым методом по группам готовой продукции, складской и попередельный учет отсутствовал. Было затруднено принятие решения о ценообразовании готовой продукции.

Решение

Перед началом проекта по автоматизации разработали концепцию будущей информационной системы, которая включила в себя описание всех бизнес-процессов предприятия, участвующих в автоматизации. Для формирования точной себестоимости готовой продукции была предложена модель отражения и распределения затрат с учетом организационной структуры предприятия.

Хотите узнать больше или нужна консультация?

Ответим на любые вопросы и посчитаем стоимость внедрения на вашем предприятии

Получить ответ на вопрос Перезвоните мне

Мы ответим Вам по телефону или на электронную почту в зависимости от предоставленной
информации. Время ответа - в течение 2 рабочих часов..

Или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы ответим на все ваши вопросы, расскажем
о возможных решениях ваших вопросов и задач
(3412) 956-801
info@sitec-it.ru Посмотреть все контакты