Кейсы проектов
автоматизации и внедрения 1C

Описание уже реализованных нами проектов

Кейс проекта
ООО "Нефтегаздеталь"

Чайковский

Предприятие основано в 2001 г. в г. Чайковский Пермского края. Основной вид деятельности — изготовление отводов, гнутых методом индукционного нагрева и поставляемых на объекты строительства и ремонта магистральных трубопроводов нефти и газа. География поставок — РФ и страны ближнего зарубежья.

Исходная проблема и задачи

Перед Заказчиком стояла задача — обеспечить выпуск готовой продукции с высоким качеством, исключить нарушение технологии производства, точно прогнозировать стоимость продукции, чтобы определять цену для заключения контрактов на торгах.

Предложенное решение

В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие направления производственной деятельности:

Управление производством
Результат

1. С помощью сканеров штрих-кода каждый этап производства фиксируется в информационной системе. Известно, кто, когда и из какого материала производил обработку, на каком этапе находится конкретный заказ;

2. Мастер не может начать работу, если рабочий с предыдущего рабочего центра не закончил операцию в информационной системе;

3. Качество полуфабрикатов и готовой продукции может быть проверено на любом этапе производства, чтобы вовремя откорректировать процесс обработки;

4. Установлены временные нормы на производство готовой продукции;

5. Плановая и фактическая стоимость рассчитывается по единым нормам, что позволяет точно планировать цену готовой продукции.

Управление производством

Проблема

Перед Заказчиком стояла задача — обеспечить выпуск готовой продукции с высоким качеством, исключить нарушение технологии производства, точно прогнозировать стоимость продукции, чтобы определять цену для заключения контрактов на торгах.

Решение

Для улучшения качества отслеживали обработку сырья и полуфабрикатов на всех этапах производства. Чтобы повысить точность и своевременность операций, оборудовали рабочие места компьютерами и сканерами штрих-кодов, исключили ручной ввод данных. Для каждого этапа обработки изделия установили бизнес-процесс в системах «1С: Управление производственным предприятием» и «Питерсофт». Управление процессами», с помощью которых мастер смены отражал сроки и порядок операций. Чтобы точно определять фактическую стоимость продукции, нормировали производственные операции по распределению затрат ресурсов.

Хотите узнать больше или нужна консультация?

Ответим на любые вопросы и посчитаем стоимость внедрения на вашем предприятии

Получить ответ на вопрос Перезвоните мне

Мы ответим Вам по телефону или на электронную почту в зависимости от предоставленной
информации. Время ответа - в течение 2 рабочих часов..

Или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы ответим на все ваши вопросы, расскажем
о возможных решениях ваших вопросов и задач
(3412) 956-801
info@sitec-it.ru Посмотреть все контакты