Наши компетенции автоматизации

На предприятии существовали проблемы хранения и отгрузки продукции колбасного цеха: Отсутствовало единое информационное пространство; Не был автоматизирован учет в разрезе сроков выработки, срок годности контролировался в ручном режиме; Поиск продукции по заказам осложнялся отсутствием адресного хранения.

Расчет заработной платы водителей и кондукторов производился в «1С:Управление автотранспортом», расчет заработной платы остальных сотрудников в «1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5». Рассчитанная заработная плата водителей и кондукторов транслировалась в «1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5». Также существовал ряд задач по кадровому учету и расчету заработной платы: К...

1. Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5». В связи с прекращением поддержки данного продукта фирмой «1С» в 2018 году клиент самостоятельно произвел переход с редакции 2.5 на редакцию 3.1. Данный переход был выполнен некорректно, расчет заработной платы и налогов производился с ошибками, поэтому работа...

В рамках проводимой автоматизации на предприятии, встал вопрос по автоматизации блока заработной платы и кадрового учета. Ранее на предприятии для расчета заработной платы и кадрового учета использовалось несколько программных продуктов, данные из которых собирались в единое целое и передавались в бухгалтерию. Текущее состояние автоматизации со слов Руководителей предприятия в лице Финансового Ди...

Клиент обратился с просьбой привести базу 1С к типовому функционалу, т.к. при обновлении сторонней компанией регулярно пропадали доработки, при этом восстановление работоспособности после ошибочных обновлений тормозило работу всей компании.

На предприятии использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С: Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С.8 ЗУП» (для расчета заработной платы). Руководство рассматривало переход на комплексное прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» (либо «1C: ERP 2.0»).

После объединения 3 производственных площадок в одну управление процессами хранения и отгрузки продукции потребовало изменений. Руководство компании решило инициировать проект реконструкции склада и изменения подходов к логистике. Основные проблемы: Недостаточно места для хранения яйца с птичников и упаковки. Погрузка продукции в фуры выполнялась грузчиками вручную и&...

Учет транспортных перевозок на предприятии велся в MS Excel. Ввиду увеличения объема перевозок их учет и контроль в программе MS Excel стал сложен, приводил к большому количеству ошибок. Сбор аналитической информации из файлов Excel занимал продолжительное время.

На фоне интенсивного роста сети возникла потребность увеличения скорости работы персонала в части приемки, возврата, инвентаризации, выкладки товаров, работы с ценниками и пр. Помимо этого, с 1 июля 2018 г. согласно требованиям РАР (Росалкогольрегулирования) планировался запуск помарочного (поштучного) учета алкогольной продукции. То есть, в системе должна отражаться каждая операция с каждой еди...

В компании Заказчика отчет 6-НДФЛ практически формировался вручную, что тормозило работу бухгалтеров по заработной плате и приводило к ошибкам учета – к классической ситуации при не автоматизированных процессах. Это было первой выявленной проблемой, которую предстояло решить нашей команде специалистов. Второй проблемой определили наличие значительных доработок «1С:УПП», которые в последствии...

Автоматизация склада, внедрение на базе 1С:WMS

Информационная система (ИС) кадрового учета и расчета заработной платы предприятия была построена на основе КИС «ОЛИМП» компании «Градиент». В 2018 году руководство решило перевести ИС на платформу «1С:Предприятие 8». Переход на новую платформу преследовал в том числе цели: приведение методики учета в соответствии с законодательством, снижении совокупной стоимости владения ИС, достижение оп...

Учет велся в разных информационных системах в связи, с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов были различные данные, движение денежных средств по каждому бизнес направлению отсутствовало. Управленческая отчетность формировалась в Excel в разрез с регламентированной отчетностью, поэтому проследить изменения данных управленческого учета было невозможно, так же как было невозможным подтвердит...

• Информационная система компании построена на базе 1С 8.1 «ПС: Оперативно-управленческий учет» и основана на кастомизированной конфигурации. Существует большая потеря производительности информационной системы на таких критичных этапах, как, например, проведение отгрузки товара (документы реализации проводились только в ночное время, в дневное время это приводило к зависанию информационной базы)...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С: Зарплата и управление персоналом, редакция 2.5». В связи с прекращение поддержки данного продукта Фирмой «1С» возникла необходимость выбора программного продукта, позволяющего корректно вести кадровый учет и расчет заработной платы, а также формировать регламентированную отчетн...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения, редакция 1.0». В связи с прекращение поддержки данного продукта Фирмой «1С» возникла необходимость перехода на программный продукт «Зарплата и кадры государственного учреждения, редакция 3», которая позволяет корректно вести кадровый учет и расчет заработной платы, а также ф...

До 2018 года программный продукт «1С:Бухгалтерия предприятия» использовался лишь для сдачи отчетности по формам, удовлетворяющим требованиям законодательства. Фактически учет деятельности санатория велся в нескольких информационных системах: учет деятельности аптеки, учет деятельности гостиницы, учет по реализации санаторно-курортных путевок, учет питания и бухгалтерский учет. Вся инфор...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5». В связи с прекращением поддержки данной редакции продукта Фирмой «1С» возникла необходимость перехода на программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом, редакция 3.1», которая позволяет корректно вести кадровый учет и расчет оплаты труда, а также формирова...

Кадровый учет в одном из филиалов велся в программе «1С: Зарплата и управление персоналом», расчет заработной платы велся в программе «БИТ — 2000». Ведение кадрового учета и расчета заработной платы в двух разных программах приводило к двойной работе специалистов, ограничивало возможность формирования аналитической отчетности. Кроме того приходилось сопровождать два отдельных программных ...

Вначале работы над проектом выделили три основные проблемы компании Заказчика: У бухгалтеров по заработной плате были существенные проблемы по учету НДФЛ, которые выявлялись при формировании отчета 6-НДФЛ. Формирование отчетности занимало непозволительно длительное время, так как практически выполнялось вручную. У работников кадровой службы были трудности в регистрации...

· Информационная система компании построена на базе 1С 8.1 «ПС:Оперативно-управленческий учет» и основана на кастомизированной конфигурации. Существует большая потеря производительности информационной системы на таких критичных этапах, как, например, проведение отгрузки товара (документы реализации проводились только в ночное время, в дневное время это приводило к зависанию информационной ...

Предприятие работает с программой «1С:Управление производственным предприятием, редакция 1.3», типовой механизм которой не предусматривает отраслевой специфики в регламентированном учете. Конкретная проблема заказчика была в том, что нельзя вести учет по разным ставкам налога на прибыль. Раздельный учет не автоматизирован и требует ручного труда – бухгалтерия фиксировала данные в Excel. Такая...

С 01.01.2020 в действие вступает правило обязательной маркировки лекарственных препаратов, проданных или использованных в медицинских целях. Текущий релиз программы 1С:Розница. Аптека, который использовал наш клиент был от 2012 года, и не предусматривал возможности ведения учета маркированных лекарственных препаратов.

Компания искала субподрядчика для выполнения работ по внесению изменений в конфигурации 1С:Управление холдингом, 1С:ERP и 1С:ЗУП КОРП по задачам своих клиентов с учетом методологической проработки.

Информационная система компании построена на базе кастомизированной конфигурации «ПС:Оперативно-управленческий учет» на платформе 1С:Предприятие версии 8.1. Существует большая потеря производительности информационной системы на таких критичных для Заказчика этапах, как, например, проведение отгрузки товара (документы реализации проводились только в ночное время. В дневное время это приводило к...

Используемый Заказчиком программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» ранее уже был частично адаптирован под требования управленческого учета и бюджетирования. Бюджеты подразделений формировались только по поступлениям и выплатам денежных средств. Фактический бюджет компании формировался с существенными погрешностями, так как часть расходов отражалась кассовым методом, а ча...

В связи со строительством нового логистического центра в г. Пермь руководством компании было принято решение об организации эффективной автоматизированной системы управления складским хозяйством на территории центра.

В ходе проекта необходимо было перевести учет из системы «Комплексная автоматизация торговли алкогольной продукцией 8, редакция 1.1» (КАТАП) на систему «1С: Комплексная автоматизация 8, редакция 2.4» (КА 2.4). Такая задача была обусловлена следующими причинами: Фирма 1С прекратила поддержку продукта «1С: Комплексная автоматизация 8, редакция 1.1» с 01.04.2019г.; У компании возник...

На предприятии ранее использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С:Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С:ЗУП 8» (для расчета заработной платы).  Руководство рассматривало переход на комплексное прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» или «1C:ERP 2.0».

Новые требования — новые форматы Предпосылками внедрения WMS и обращение внимания на повышение прозрачности и эффективности системы учета в целом, стали изменения в законодательных требованиях и динамичный рост компании. Алкогольная отрасль — одна из самых подконтрольных со стороны Государства отраслей производства: предприятию, занимающемуся производством и реализацией алкогольно...

Изначально учет на предприятии велся в системе Галактика. В информационной системе отражалась информация по выпуску готовой продукции и списание материалов неоперативно. Оперативный учет на производстве велся вручную в журналах. Существовали такие проблемы как отсутствие на складах продукции, необходимой для отгрузки., недоотгруз по заявкам, неконтролируемая дебиторская задолженность, невозможност...

Для повышения оперативности управления складской логистикой, руководством предприятия было принято решение о переоборудовании складов под стеллажное высотное хранение и внедрении адресной системы хранения. Склад представляет собой закрытое одноэтажное здание площадью 10 000 кв. м, разделенное на 3 отдельных помещения для обработки товаропотока, с общей зоной приемки и отгрузки товара.

Основная задача перед руководством предприятия была определена как внедрение современной информационной системы, которая позволит автоматизировать учетные процессы при возрастающем объеме документооборота. Так же выбранная информационная система должна была максимально упростить работу менеджеров по закупками при большом ассортименте продукции.

В связи с приходом нового руководителя коммерческой службы требовалась информация по продажам, остаткам топлива в закупочных ценах, взаимоотношениям с покупателями и другим аналитикам.  Учет предприятия был автоматизирован на базе программного продукта, который не позволял доработать функционал. Торговля нефтепродуктами осуществлялась через сеть АЗС. Данные о реализации продукции и с...

Руководством при формировании холдинга была поставлена задача организовать расчет себестоимости по каждой партии выпущенной готовой продукции.

Руководство предприятия приняло решение об автоматизации учетных процессов на платформе «1С: Предприятие». Необходимо было осуществить выбор подрядчика для выполнения работ по автоматизации.

Руководство предприятия определило первоочередные задачи — сократить складские запасы товарно-материальных ценностей, сократить затраты на не целевые закупки материалов, требуемых для планового и капитального ремонта.

В связи с развитием производственной инфраструктуры руководство предприятия 2011 году приняло решение о внедрении новой информационной системы. Продукт должен позволять автоматизировать производственный учет, связать в единое информационное пространство все основные участки предприятия, а также иметь возможность интеграции производственного оборудования и учетной информационной системы. В 2013 год...

По решению учредителей произошла реорганизация ООО «ТехноКам» путем присоединения к организации приемнику ООО «КАМ-Инжиниринг». В результате встала задача переноса данных кадровой истории по работающим сотрудникам и данных заработной платы за последние три года. Кадровый учет и расчет зарплаты в организации ООО «ТехноКам» велся в программе «КАМИН» версия 3.0., а в ООО «КАМ-Инжиниринг» в програ...

В компании в стадии запуска находился внутренний проект по подготовке к тиражированию новой информационной системы. Требовалось увеличить скорость принятия решений по проекту, ускорить работы, выполняемые в рамках внутреннего проекта.

Перед специалистами Министерства транспорта и дорожного хозяйства УР стояла задача по сокращению срока выдачи разрешений на проезд грузового транспорта по дорогам Удмуртии и сокращение сроков согласования бюджетов. Автоматизация текущего процесса выдачи разрешений не включала процедуры согласования документов различными отделами министерства, согласование бюджетов так же было автоматизировано.

Основной задачей руководство предприятия определило объединение всех дорожных управлений в единое информационное пространство. Сложность в объединении всех дорожных управлений заключалась в разрозненности нормативно-справочной информации: номенклатура, контрагенты, статьи затрат.

После объединения субхолдинга компании КОМОС из предприятий «Птицефабрика Вараксино», «Ижевская птицефабрика» и «Воткинская птицефабрика» возникла необходимость в единой системе управления финансами по субхолдингу в целом.

Перед Заказчиком стояла задача — обеспечить выпуск готовой продукции с высоким качеством, исключить нарушение технологии производства, точно прогнозировать стоимость продукции, чтобы определять цену для заключения контрактов на торгах.

Перед руководством предприятия возникла задача по развитию учетной системы и получению инструмента для принятия управленческих решений. Предприятие было автоматизировано на базе программного продукта с достаточно высокой стоимостью развития, было приняло решении о поиске единой корпоративной информационной системы с минимальной стоимостью владения.

Для формирования финансовой отчетности по предприятию, по структурным подразделениям аналитик типовой информационной системы «1С: Управление производственным предприятием» было не достаточно. Для анализа деятельности предприятия требовалось более чем 10 различных аналитик учета.

Требовалось перевести учет предприятия с платформы «1С: Предприятие 7.7» на более новый программный продукт на платформе «1С: Предприятие 8».

На предприятии было необходимо решить следующие задачи: 1. Автоматизировать производственный учет. 2. Связать в единое информационное пространство все основные участки предприятия: производственные цеха, склад, отгрузку готовой продукции, приемку материалов и исходного сырья. 3. Получить единый инструмент по обработке входящих звонков от покупателей и сократить время на прием заявки от покупателей...

После окончания автоматизации учетных процессов предприятия на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием», руководство компании приняло решении об автоматизации бюджетного процесса. Целью внедрения было ускорить процесс сбора данных при ежемесячном планировании, вовлечь в процедуру планирования всех участников бюджетного процесса, сократить время сбора фактических да...

На момент объединения 4 заводов перед руководством стояла сложная задача по приведению всех процессов к единому формату. Полностью централизовать расчет заработной платы (команда расчетчиков находится только на площадке Милкома) с использованием единых стандартов, организовать бухгалтерский и налоговый учет согласно единой учетной политике. На каждом предприятии использовалась своя корпоративная и...

Для управления предприятием требовалась информационная система, которая будет отражать целостную картину деятельности предприятия, способствовать повышению эффективности работы персонала. Ранее на предприятии для ведения различных видов учета применялось большое количество программных продуктов. Разрозненность данных не позволяла получать актуальную информацию о качестве работы предприятия и его с...

Учет на предприятии осуществлялся в программном продукте «1С:Предприятие 7.7. Производство+Услуги+Бухгалтерия». Были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, складские операции, в одном из трех цехов был автоматизирован оперативный производственный учет. Фактическая себестоимость единицы продукции, себестоимость вспомогательных подразделений рассчитывалась «котловым» методом.

У клиента была потребность отслеживать выработку агрегатов и затраты на их ремонт.

У клиента была потребность сформировать отдельную базу 1С для управленческого учета на основании данных текущей общей базы 1С.

Клиент не мог обозначить срок отгрузки продукции покупателю, т.к. не знал, на каком этапе производства находится продукция. Клиенту хотелось видеть информацию по планам производства и на каком этапе фактического выполнения они находятся в одном отчете.

В системе 1С в управленческих отчетах неверно отображались взаиморасчеты с контрагентами (долг в программе числился, а на самом деле его не было).

После обновления программы 1С собственными силами клиента изменились данные по счетам товарно-материального учета за прошлый год, в текущем периоде «вылезли» минусы, периоды перестали закрываться. Штатный программист, сопровождавший программу ранее, ушел работать в другую компанию. Что именно доработано в программе 1С, и как она настроена, текущие пользователи клиента не знали.

Клиент выполнил переход на программный продукт 1С:ERP собственными силами, после этого в программе возникли отрицательные остатки по товарно-материальным ценностям, периоды перестали закрываться. Требовалось помочь в восстановлении учета и сдаче отчетности (срок которой наступал через неделю после обращения клиента).