Наши компетенции автоматизации

Вначале работы над проектом выделили три основные проблемы компании Заказчика: У бухгалтеров по заработной плате были существенные проблемы по учету НДФЛ, которые выявлялись при формировании отчета 6-НДФЛ. ...

На фоне интенсивного роста сети возникла потребность увеличения скорости работы персонала в части приемки, возврата, инвентаризации, выкладки товаров, работы с ценниками и пр. Помимо этого, с 1 июля 2018 г. согласно треб�...

По решению учредителей произошла реорганизация ООО «ТехноКам» путем присоединения к организации приемнику ООО «КАМ-Инжиниринг». В результате встала задача переноса данных кадровой истории по работающим сотрудник...

Новые требования — новые форматы Предпосылками внедрения WMS и обращение внимания на повышение прозрачности и эффективности системы учета в целом, стали изменения в законодательных требованиях и динамичный рост...

В связи с развитием производственной инфраструктуры руководство предприятия 2011 году приняло решение о внедрении новой информационной системы. Продукт должен позволять автоматизировать производственный учет, связа�...

Клиент обратился с просьбой привести базу 1С к типовому функционалу, т.к. при обновлении сторонней компанией регулярно пропадали доработки, при этом восстановление работоспособности после ошибочных обновлений тормоз...

После объединения 3 производственных площадок в одну управление процессами хранения и отгрузки продукции потребовало изменений. Руководство компании решило инициировать проект реконструкции склада и изменения по...

В СИТЕК обратился Заказчик с задачей перевести внутреннюю учетную систему 1С:УПП на современный программный продукт — 1C:ERP. Перевод нужно было сделать без потери функциональности, с переносом данных по всем юридичес...

В компании Заказчика отчет 6-НДФЛ практически формировался вручную, что тормозило работу бухгалтеров по заработной плате и приводило к ошибкам учета – к классической ситуации при не автоматизированных процессах. Это ...

Внедрение 1С:WMS Управление складом производилось собственными силами Заказчика совместно с компанией-франчайзи 1С. Начальное техническое задание содержало в себе требования по обмену с 1С:Управление торговлей. На �...

Предприятие состояло из нескольких обособленных подразделений в разных регионах России. Учет в каждом подразделении велся в отдельных базах, что затрудняло обмен данными и получение актуальной информации. Расчет с�...

На предприятии существовало множество систем, написанных на DOS, которые обменивались массивами. При формировании отчетности собирали массивы с 9 баз, что было очень трудоемко. И количество сотрудников по кадровому уч...

Для повышения оперативности управления складской логистикой, руководством предприятия принято решение о переоборудовании складов под стеллажное и напольное хранение, а также внедрение автоматизированной системы...

В рамках проводимой автоматизации на предприятии, встал вопрос по автоматизации блока заработной платы и кадрового учета. Ранее на предприятии для расчета заработной платы и кадрового учета использовалось несколько ...

В 2011 году было принято решение о реорганизации нескольких птицефабрик и присоединении их в качестве филиалов к другой птицефабрике. На двух предприятиях бухгалтерский учет велся на платформе «1С:Предприятие 7.7» , на �...

В СИТЕК обратился заказчик с необходимостью автоматизировать блоки учета: Продажи Закупки Производство Склад Регламентированный учет Документооборот В �...

На момент объединения на каждом из 4-х предприятий существовала своя система расчета заработной платы и своя информационная система. Было необходимо привести учетные процессы к единому формату. Также требовалась по�...

Предприятие с 2011 г. использовало информационные системы на базе продуктов «1С» (вер. 7.7 и 8.2), часть информации дублировалась, оперативный учет в производственных подразделениях часто велся в MS Excel.  Заказчик пост�...

Заказчик планировал перейти с доработанной конфигурации Бухгалтерия предприятия 2.0 на программный продукт, включающий все контуры учета. Основные задачи проекта заключались в следующем: 1. Сократить штрафы от...

Информационная система (ИС) кадрового учета и расчета заработной платы предприятия была построена на основе КИС «ОЛИМП» компании «Градиент». В 2018 году руководство решило перевести ИС на платформу «1С:Предприятие 8». П...

На предприятии использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С: Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С.8 ЗУП» (для расчета заработной платы). Руководство рассма�...

Учет велся в разных информационных системах в связи, с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов были различные данные, движение денежных средств по каждому бизнес направлению отсутствовало. Управленческая отчет�...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С: Зарплата и управление персоналом, редакция 2.5». В связи с прекращение поддержки данного продукта Фирмой «1С» возникла...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения, редакция 1.0». В связи с прекращение поддержки данного продукта Фирмой «1С» возникла необход�...

До 2018 года программный продукт «1С:Бухгалтерия предприятия» использовался лишь для сдачи отчетности по формам, удовлетворяющим требованиям законодательства. Фактически учет деятельности санатория велся в несколь�...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5». В связи с прекращением поддержки данной редакции продукта Фирмой «1С» возникла необ�...

Кадровый учет в одном из филиалов велся в программе «1С: Зарплата и управление персоналом», расчет заработной платы велся в программе «БИТ — 2000». Ведение кадрового учета и расчета заработной платы в двух разных про�...

· Информационная система компании построена на базе 1С 8.1 «ПС:Оперативно-управленческий учет» и основана на кастомизированной конфигурации. Существует большая потеря производительности информационной системы на �...

Предприятие работает с программой «1С:Управление производственным предприятием, редакция 1.3», типовой механизм которой не предусматривает отраслевой специфики в регламентированном учете. Конкретная проблема заказ...

С 01.01.2020 в действие вступает правило обязательной маркировки лекарственных препаратов, проданных или использованных в медицинских целях. Текущий релиз программы 1С:Розница. Аптека, который использовал наш клиент был о...

Компания искала субподрядчика для выполнения работ по внесению изменений в конфигурации 1С:Управление холдингом, 1С:ERP и 1С:ЗУП КОРП по задачам своих клиентов с учетом методологической проработки.

Используемый Заказчиком программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» ранее уже был частично адаптирован под требования управленческого учета и бюджетирования. Бюджеты подразделений формиро�...

В связи со строительством нового логистического центра в г. Пермь руководством компании было принято решение об организации эффективной автоматизированной системы управления складским хозяйством на территории це...

После окончания автоматизации учетных процессов предприятия на базе «1С:Управление производственным предприятием» решили автоматизировать бюджетный процесс. Цель внедрения — ускорить сбор данных при ежемесячном...

1. Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5». В связи с прекращением поддержки данного продукта фирмой «1С» в 2018 году клиент са...

В ходе проекта необходимо было перевести учет из системы «Комплексная автоматизация торговли алкогольной продукцией 8, редакция 1.1» (КАТАП) на систему «1С: Комплексная автоматизация 8, редакция 2.4» (КА 2.4). Такая задача ...

На предприятии ранее использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С:Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С:ЗУП 8» (для расчета заработной платы).  Руковод...

Расчет заработной платы водителей и кондукторов производился в «1С:Управление автотранспортом», расчет заработной платы остальных сотрудников в «1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5». Рассчитанная заработна...

Для повышения оперативности управления складской логистикой, руководством предприятия было принято решение о переоборудовании складов под стеллажное высотное хранение и внедрении адресной системы хранения. Склад...

Основная задача перед руководством предприятия была определена как внедрение современной информационной системы, которая позволит автоматизировать учетные процессы при возрастающем объеме документооборота. Так же...

В связи с приходом нового руководителя коммерческой службы требовалась информация по продажам, остаткам топлива в закупочных ценах, взаимоотношениям с покупателями и другим аналитикам.  Учет предприятия был а...

Руководством при формировании холдинга была поставлена задача организовать расчет себестоимости по каждой партии выпущенной готовой продукции.

Руководство предприятия приняло решение об автоматизации учетных процессов на платформе «1С: Предприятие». Необходимо было осуществить выбор подрядчика для выполнения работ по автоматизации.

Руководство предприятия определило первоочередные задачи — сократить складские запасы товарно-материальных ценностей, сократить затраты на не целевые закупки материалов, требуемых для планового и капита...

В компании в стадии запуска находился внутренний проект по подготовке к тиражированию новой информационной системы. Требовалось увеличить скорость принятия решений по проекту, ускорить работы, выполняемые в рамках в...

Перед специалистами Министерства транспорта и дорожного хозяйства УР стояла задача по сокращению срока выдачи разрешений на проезд грузового транспорта по дорогам Удмуртии и сокращение сроков согласования бюджетов...

Основной задачей руководство предприятия определило объединение всех дорожных управлений в единое информационное пространство. Сложность в объединении всех дорожных управлений заключалась в разрозненности нормат�...

Учет транспортных перевозок на предприятии велся в MS Excel. Ввиду увеличения объема перевозок их учет и контроль в программе MS Excel стал сложен, приводил к большому количеству ошибок. Сбор аналитической информации из фай�...

В 2019 году в компании назрела необходимость в единой системе управления кадрами и расчета заработной платы. Это вполне объяснимо масштабом бизнеса — за последние 2 года штат увеличился на 30%. В компании несколько подр...

После объединения субхолдинга компании КОМОС из предприятий «Птицефабрика Вараксино», «Ижевская птицефабрика» и «Воткинская птицефабрика» возникла необходимость в единой системе управления финансами по субхолдин�...

Перед Заказчиком стояла задача — обеспечить выпуск готовой продукции с высоким качеством, исключить нарушение технологии производства, точно прогнозировать стоимость продукции, чтобы определять цену для заключения...

Учет велся в разных информационных системах, в связи с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов не было корректных данных по движению денежных средств по каждому бизнес направлению. Управленческая отчетност...

Перед руководством предприятия возникла задача по развитию учетной системы и получению инструмента для принятия управленческих решений. Предприятие было автоматизировано на базе программного продукта с достаточно ...

Для формирования финансовой отчетности по предприятию, по структурным подразделениям аналитик типовой информационной системы «1С: Управление производственным предприятием» было не достаточно. Для анализа деятельно...

Требовалось перевести учет предприятия с платформы «1С: Предприятие 7.7» на более новый программный продукт на платформе «1С: Предприятие 8».

На предприятии было необходимо решить следующие задачи: 1. Автоматизировать производственный учет. 2. Связать в единое информационное пространство все основные участки предприятия: производственные цеха, склад, отгру�...

После окончания автоматизации учетных процессов предприятия на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием», руководство компании приняло решении об автоматизации бюджетного процесса. ...

На момент объединения 4 заводов перед руководством стояла сложная задача по приведению всех процессов к единому формату. Полностью централизовать расчет заработной платы (команда расчетчиков находится только на площ...

Для управления предприятием требовалась информационная система, которая будет отражать целостную картину деятельности предприятия, способствовать повышению эффективности работы персонала. Ранее на предприятии для...

Для увеличения масштабов предприятия в 2018 году был построен новый производственно-логистический комплекс. До его строительства уже существовали проблемы хранения и отгрузки продукции: место для хранения ...

Учет на предприятии осуществлялся в программном продукте «1С:Предприятие 7.7. Производство+Услуги+Бухгалтерия». Были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, складские операции, в одном из трех цехов был автом�...

У клиента была потребность отслеживать выработку агрегатов и затраты на их ремонт.

У клиента была потребность сформировать отдельную базу 1С для управленческого учета на основании данных текущей общей базы 1С.

Клиент не мог обозначить срок отгрузки продукции покупателю, т.к. не знал, на каком этапе производства находится продукция. Клиенту хотелось видеть информацию по планам производства и на каком этапе фактического выпол...

В системе 1С в управленческих отчетах неверно отображались взаиморасчеты с контрагентами (долг в программе числился, а на самом деле его не было).

После обновления программы 1С собственными силами клиента изменились данные по счетам товарно-материального учета за прошлый год, в текущем периоде «вылезли» минусы, периоды перестали закрываться. Штатный програм...

Клиент выполнил переход на программный продукт 1С:ERP собственными силами, после этого в программе возникли отрицательные остатки по товарно-материальным ценностям, периоды перестали закрываться. Требовалось помочь в...

Изначально учет на предприятии велся в системе Галактика. В информационной системе отражалась информация по выпуску готовой продукции и списание материалов неоперативно. Оперативный учет на производстве велся вручн...

На предприятии существовали проблемы хранения и отгрузки продукции колбасного цеха: Отсутствовало единое информационное пространство; Не был автоматизирован учет в разрезе сроков выработки, срок годности к�...

Автоматизация склада, внедрение на базе 1С:WMS

• Информационная система компании построена на базе 1С 8.1 «ПС: Оперативно-управленческий учет» и основана на кастомизированной конфигурации. Существует большая потеря производительности информационной системы на т�...

Информационная система компании построена на базе кастомизированной конфигурации «ПС:Оперативно-управленческий учет» на платформе 1С:Предприятие версии 8.1. Существует большая потеря производительности информаци�...