Наши компетенции автоматизации

Вначале работы над проектом выделили три основные проблемы компании Заказчика: У бухгалтеров по заработной плате были существенные проблемы по учету НДФЛ, которые выявлялись при формировании отчета 6-НДФЛ. Формирование отчетности занимало непозволительно длительное время, так как практически выполнялось вручную. У работников кадровой службы были трудности в регистрац...

У компании имеется складской комплекс (распределительный центр), работу которого на момент старта проекта обеспечивали 78 сотрудников. Складской учет велся в программе «1C:Управление торговлей». В связи с увеличением оборота товара, а также стремлением вывести компанию на новый уровень развития, ее руководство решило внедрить современную автоматизированную систему управления складским хозяйств...

Предприятию требовалась автоматизация небольшого склада. WMS-система не подходила, а точнее не могла быть полноценно развернута, поэтому нужен был аналог WMS — более легкое решение.  Необходимо было вывести на терминалы сбора данных следующие операции:  прием продукции с производства; прием продукции, когда она перемещается между площадками; отгрузку продук...

По решению учредителей произошла реорганизация ООО «ТехноКам» путем присоединения к организации приемнику ООО «КАМ-Инжиниринг». В результате встала задача переноса данных кадровой истории по работающим сотрудникам и данных заработной платы за последние три года. Кадровый учет и расчет зарплаты в организации ООО «ТехноКам» велся в программе «КАМИН» версия 3.0., а в ООО «КАМ-Инжиниринг» в програ...

Компания осуществляла свою деятельность и вела складской учет при помощи системы «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» версии 3.0. В связи с увеличением оборота товаров, а также появившейся необходимостью ввести помарочный учет алкогольной продукции руководством компании было принято решение о модернизации данной системы управления складским хозяйством и переходе на версию 4.6...

Новые требования — новые форматы Предпосылками внедрения WMS и обращение внимания на повышение прозрачности и эффективности системы учета в целом, стали изменения в законодательных требованиях и динамичный рост компании. Алкогольная отрасль — одна из самых подконтрольных со стороны Государства отраслей производства: предприятию, занимающемуся производством и реализацией алкогольно...

В связи с развитием производственной инфраструктуры руководство предприятия 2011 году приняло решение о внедрении новой информационной системы. Продукт должен позволять автоматизировать производственный учет, связать в единое информационное пространство все основные участки предприятия, а также иметь возможность интеграции производственного оборудования и учетной информационной системы. В 2013 год...

Заказчик планировал осуществить самостоятельный переход на современную ERP систему и прекратить работу с программой «1С:Спиртовое производство (ред. 1.3)» в связи с прекращением ее тех. поддержки разработчиком. Однако заказчику требовалась методологическая помощь, за ней он и обратился в «СИТЕК».‎ Перед специалистами нашей компании было поставлено несколько задач: обследование ключевых бизнес-п...

Заказчик делает закупки через тендерную площадку на собственном сайте. Закупки осуществляются ежемесячно и обычно длятся 1-2 недели. В течение этого времени ежедневно заказчик тратил несколько часов на следующие операции: формировал в 1С:УПП исходные данные для закупки (лоты, номенклатуру для закупки, начальную цена и др.); выгружал в Excel данные по лотам из программы 1С; заг...

Предприятие работало в двух разных программах: «1С:Бухгалтерия предприятия» для регламентированного учета и сторонней — для оперативного учета производимой продукции и рецептур. Данные в них расходились, получать объективную и точную картину по оперативному учету было невозможно. Заказчику необходимо было получить единую систему для приведения текущих данных в порядок и последующей нормальной р...

Клиент обратился с просьбой привести базу 1С к типовому функционалу, т.к. при обновлении сторонней компанией регулярно пропадали доработки, при этом восстановление работоспособности после ошибочных обновлений тормозило работу всей компании.

После объединения 3 производственных площадок в одну управление процессами хранения и отгрузки продукции потребовало изменений. Руководство компании решило инициировать проект реконструкции склада и изменения подходов к логистике. Основные проблемы: Недостаточно места для хранения яйца с птичников и упаковки. Погрузка продукции в фуры выполнялась грузчиками вручную и&...

В СИТЕК обратился Заказчик с задачей перевести внутреннюю учетную систему 1С:УПП на современный программный продукт — 1C:ERP. Перевод нужно было сделать без потери функциональности, с переносом данных по всем юридическим лицам группы компаний. Выбор ERP-системы был оправдан, ведь она отвечает одному из главных требований Заказчика — прозрачно и с высокой скоростью формирует управленческ...

В компании Заказчика отчет 6-НДФЛ практически формировался вручную, что тормозило работу бухгалтеров по заработной плате и приводило к ошибкам учета – к классической ситуации при не автоматизированных процессах. Это было первой выявленной проблемой, которую предстояло решить нашей команде специалистов. Второй проблемой определили наличие значительных доработок «1С:УПП», которые в последствии...

В ходе проекта необходимо было перевести учет из системы «Комплексная автоматизация торговли алкогольной продукцией 8, редакция 1.1» (КАТАП) на систему «1С: Комплексная автоматизация 8, редакция 2.4» (КА 2.4). Такая задача была обусловлена следующими причинами: Фирма 1С прекратила поддержку продукта «1С: Комплексная автоматизация 8, редакция 1.1» с 01.04.2019г.; У компании возник...

На предприятии ранее использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С:Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С:ЗУП 8» (для расчета заработной платы).  Руководство рассматривало переход на комплексное прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» или «1C:ERP 2.0».

Предприятие работает с программой «1С:Управление производственным предприятием, редакция 1.3», типовой механизм которой не предусматривает отраслевой специфики в регламентированном учете. Конкретная проблема заказчика была в том, что нельзя вести учет по разным ставкам налога на прибыль. Раздельный учет не автоматизирован и требует ручного труда – бухгалтерия фиксировала данные в Excel. Такая...

С 01.01.2020 в действие вступает правило обязательной маркировки лекарственных препаратов, проданных или использованных в медицинских целях. Текущий релиз программы 1С:Розница. Аптека, который использовал наш клиент был от 2012 года, и не предусматривал возможности ведения учета маркированных лекарственных препаратов.

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения, редакция 1.0». В связи с прекращение поддержки данного продукта Фирмой «1С» возникла необходимость перехода на программный продукт «Зарплата и кадры государственного учреждения, редакция 3», которая позволяет корректно вести кадровый учет и расчет заработной платы, а также ф...

На предприятии использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С: Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С.8 ЗУП» (для расчета заработной платы). Руководство рассматривало переход на комплексное прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» (либо «1C: ERP 2.0»).

Компания искала субподрядчика для выполнения работ по внесению изменений в конфигурации 1С:Управление холдингом, 1С:ERP и 1С:ЗУП КОРП по задачам своих клиентов с учетом методологической проработки.

В рамках проводимой автоматизации на предприятии, встал вопрос по автоматизации блока заработной платы и кадрового учета. Ранее на предприятии для расчета заработной платы и кадрового учета использовалось несколько программных продуктов, данные из которых собирались в единое целое и передавались в бухгалтерию. Текущее состояние автоматизации со слов Руководителей предприятия в лице Финансового Ди...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С: Зарплата и управление персоналом, редакция 2.5». В связи с прекращение поддержки данного продукта Фирмой «1С» возникла необходимость выбора программного продукта, позволяющего корректно вести кадровый учет и расчет заработной платы, а также формировать регламентированную отчетн...

Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и управление персоналом, редакции 2.5». В связи с прекращением поддержки данной редакции продукта Фирмой «1С» возникла необходимость перехода на программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом, редакция 3.1», которая позволяет корректно вести кадровый учет и расчет оплаты труда, а также формирова...

Кадровый учет в одном из филиалов велся в программе «1С: Зарплата и управление персоналом», расчет заработной платы велся в программе «БИТ — 2000». Ведение кадрового учета и расчета заработной платы в двух разных программах приводило к двойной работе специалистов, ограничивало возможность формирования аналитической отчетности. Кроме того приходилось сопровождать два отдельных программных ...

Расчет заработной платы водителей и кондукторов производился в «1С:Управление автотранспортом», расчет заработной платы остальных сотрудников в «1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5». Рассчитанная заработная плата водителей и кондукторов транслировалась в «1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 2.5». Также существовал ряд задач по кадровому учету и расчету заработной платы: К...

1. Ведение кадрового учета и расчета зарплаты осуществлялось в программном продукте «1С:Зарплата и Управление персоналом, редакция 2.5». В связи с прекращением поддержки данного продукта фирмой «1С» в 2018 году клиент самостоятельно произвел переход с редакции 2.5 на редакцию 3.1. Данный переход был выполнен некорректно, расчет заработной платы и налогов производился с ошибками, поэтому работа...

Информационная система (ИС) кадрового учета и расчета заработной платы предприятия была построена на основе КИС «ОЛИМП» компании «Градиент». В 2018 году руководство решило перевести ИС на платформу «1С:Предприятие 8». Переход на новую платформу преследовал в том числе цели: приведение методики учета в соответствии с законодательством, снижении совокупной стоимости владения ИС, достижение оп...

В 2019 году в компании назрела необходимость в единой системе управления кадрами и расчета заработной платы. Это вполне объяснимо масштабом бизнеса — за последние 2 года штат увеличился на 30%. В компании несколько подразделений, в каждом из которых есть особенности в оценке трудозатрат, обучении и аттестации сотрудников, подборе специалистов. Необходимо было регламентировать подачу заявки на ...

На предприятии существовало множество систем, написанных на DOS, которые обменивались массивами. При формировании отчетности собирали массивы с 9 баз, что было очень трудоемко. И количество сотрудников по кадровому учету и расчету заработной платы превышало нормативы в 3-3,5 раза. Процессы дублировались в электронном и бумажном виде. Из-за больших трудозатрат невозможно было корректировать коне...

На момент объединения на каждом из 4-х предприятий существовала своя система расчета заработной платы и своя информационная система. Было необходимо привести учетные процессы к единому формату. Также требовалась полная централизация функций: расчет заработной платы, ведение бухгалтерии, кадровый учет, единый контакт-центр, единый отдел продаж, единая учетная политика.

Основная задача перед руководством предприятия была определена как внедрение современной информационной системы, которая позволит автоматизировать учетные процессы при возрастающем объеме документооборота. Так же выбранная информационная система должна была максимально упростить работу менеджеров по закупками при большом ассортименте продукции.

Руководством при формировании холдинга была поставлена задача организовать расчет себестоимости по каждой партии выпущенной готовой продукции.

Руководство предприятия приняло решение об автоматизации учетных процессов на платформе «1С: Предприятие». Необходимо было осуществить выбор подрядчика для выполнения работ по автоматизации.

Руководство предприятия определило первоочередные задачи — сократить складские запасы товарно-материальных ценностей, сократить затраты на не целевые закупки материалов, требуемых для планового и капитального ремонта.

В компании в стадии запуска находился внутренний проект по подготовке к тиражированию новой информационной системы. Требовалось увеличить скорость принятия решений по проекту, ускорить работы, выполняемые в рамках внутреннего проекта.

Перед специалистами Министерства транспорта и дорожного хозяйства УР стояла задача по сокращению срока выдачи разрешений на проезд грузового транспорта по дорогам Удмуртии и сокращение сроков согласования бюджетов. Автоматизация текущего процесса выдачи разрешений не включала процедуры согласования документов различными отделами министерства, согласование бюджетов так же было автоматизировано.

Основной задачей руководство предприятия определило объединение всех дорожных управлений в единое информационное пространство. Сложность в объединении всех дорожных управлений заключалась в разрозненности нормативно-справочной информации: номенклатура, контрагенты, статьи затрат.

Учет транспортных перевозок на предприятии велся в MS Excel. Ввиду увеличения объема перевозок их учет и контроль в программе MS Excel стал сложен, приводил к большому количеству ошибок. Сбор аналитической информации из файлов Excel занимал продолжительное время.

После объединения субхолдинга компании КОМОС из предприятий «Птицефабрика Вараксино», «Ижевская птицефабрика» и «Воткинская птицефабрика» возникла необходимость в единой системе управления финансами по субхолдингу в целом.

Перед Заказчиком стояла задача — обеспечить выпуск готовой продукции с высоким качеством, исключить нарушение технологии производства, точно прогнозировать стоимость продукции, чтобы определять цену для заключения контрактов на торгах.

Перед руководством предприятия возникла задача по развитию учетной системы и получению инструмента для принятия управленческих решений. Предприятие было автоматизировано на базе программного продукта с достаточно высокой стоимостью развития, было приняло решении о поиске единой корпоративной информационной системы с минимальной стоимостью владения.

Для формирования финансовой отчетности по предприятию, по структурным подразделениям аналитик типовой информационной системы «1С: Управление производственным предприятием» было не достаточно. Для анализа деятельности предприятия требовалось более чем 10 различных аналитик учета.

Требовалось перевести учет предприятия с платформы «1С: Предприятие 7.7» на более новый программный продукт на платформе «1С: Предприятие 8».

На предприятии было необходимо решить следующие задачи: 1. Автоматизировать производственный учет. 2. Связать в единое информационное пространство все основные участки предприятия: производственные цеха, склад, отгрузку готовой продукции, приемку материалов и исходного сырья. 3. Получить единый инструмент по обработке входящих звонков от покупателей и сократить время на прием заявки от покупателей...

После окончания автоматизации учетных процессов предприятия на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием», руководство компании приняло решении об автоматизации бюджетного процесса. Целью внедрения было ускорить процесс сбора данных при ежемесячном планировании, вовлечь в процедуру планирования всех участников бюджетного процесса, сократить время сбора фактических да...

На момент объединения 4 заводов перед руководством стояла сложная задача по приведению всех процессов к единому формату. Полностью централизовать расчет заработной платы (команда расчетчиков находится только на площадке Милкома) с использованием единых стандартов, организовать бухгалтерский и налоговый учет согласно единой учетной политике. На каждом предприятии использовалась своя корпоративная и...

Для управления предприятием требовалась информационная система, которая будет отражать целостную картину деятельности предприятия, способствовать повышению эффективности работы персонала. Ранее на предприятии для ведения различных видов учета применялось большое количество программных продуктов. Разрозненность данных не позволяла получать актуальную информацию о качестве работы предприятия и его с...

Учет на предприятии осуществлялся в программном продукте «1С:Предприятие 7.7. Производство+Услуги+Бухгалтерия». Были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, складские операции, в одном из трех цехов был автоматизирован оперативный производственный учет. Фактическая себестоимость единицы продукции, себестоимость вспомогательных подразделений рассчитывалась «котловым» методом.

Учет велся в разных информационных системах в связи, с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов были различные данные, движение денежных средств по каждому бизнес направлению отсутствовало. Управленческая отчетность формировалась в Excel в разрез с регламентированной отчетностью, поэтому проследить изменения данных управленческого учета было невозможно, так же как было невозможным подтвердит...

До 2018 года программный продукт «1С:Бухгалтерия предприятия» использовался лишь для сдачи отчетности по формам, удовлетворяющим требованиям законодательства. Фактически учет деятельности санатория велся в нескольких информационных системах: учет деятельности аптеки, учет деятельности гостиницы, учет по реализации санаторно-курортных путевок, учет питания и бухгалтерский учет. Вся инфор...

Используемый Заказчиком программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» ранее уже был частично адаптирован под требования управленческого учета и бюджетирования. Бюджеты подразделений формировались только по поступлениям и выплатам денежных средств. Фактический бюджет компании формировался с существенными погрешностями, так как часть расходов отражалась кассовым методом, а ча...

В связи с приходом нового руководителя коммерческой службы требовалась информация по продажам, остаткам топлива в закупочных ценах, взаимоотношениям с покупателями и другим аналитикам.  Учет предприятия был автоматизирован на базе программного продукта, который не позволял доработать функционал. Торговля нефтепродуктами осуществлялась через сеть АЗС. Данные о реализации продукции и с...

Учет велся в разных информационных системах, в связи с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов не было корректных данных по движению денежных средств по каждому бизнес направлению. Управленческая отчетность формировалась в Excel в разрез с регламентированной отчетностью, поэтому проследить изменения и подтвердить данные управленческого учета было невозможно. При этом формирование у...

Предприятие состояло из нескольких обособленных подразделений в разных регионах России. Учет в каждом подразделении велся в отдельных базах, что затрудняло обмен данными и получение актуальной информации. Расчет себестоимости и получение отчетности осуществлялись в ручном режиме и были трудоемкими. Руководством предприятия были поставлены задачи: объединить все базы пред...

В 2011 году было принято решение о реорганизации нескольких птицефабрик и присоединении их в качестве филиалов к другой птицефабрике. На двух предприятиях бухгалтерский учет велся на платформе «1С:Предприятие 7.7» , на одном из предприятий на платформе «1С:Предприятие 8».  В связи с объединением предприятий нужно было выбрать единую информационную систему для ведения бухгалтерского и...

В СИТЕК обратился заказчик с необходимостью автоматизировать блоки учета: Продажи Закупки Производство Склад Регламентированный учет Документооборот В результате планировалась информационная база с типизированными бизнес-процессами для удаленного контроля и возможностью масштабировани...

Предприятие с 2011 г. использовало информационные системы на базе продуктов «1С» (вер. 7.7 и 8.2), часть информации дублировалась, оперативный учет в производственных подразделениях часто велся в MS Excel.  Заказчик поставил задачу построения целевой автоматизированной системы для обеспечения поддержки ежедневного выполнения бизнес-процессов, реализации перспективных задач компании, ...

Заказчик планировал перейти с доработанной конфигурации Бухгалтерия предприятия 2.0 на программный продукт, включающий все контуры учета. Основные задачи проекта заключались в следующем: 1. Сократить штрафы от покупателей из-за потери заявок или ошибок в них. 2. Повысить клиентский сервис. 3. Минимизировать ручной труд сотрудников коммерческой службы. 4. Уменьшить ...

После окончания автоматизации учетных процессов предприятия на базе «1С:Управление производственным предприятием» решили автоматизировать бюджетный процесс. Цель внедрения — ускорить сбор данных при ежемесячном планировании, сократить время сбора фактических данных по бюджетам до 1 дня, получить систему для ежедневного расчета финансового результата, сократить сроки расчета розничных цен на пр...

После образования субходлдинга по производству яиц возникла потребность оперативно управлять финансами 3 предприятий. До объединения каждая птицефабрика согласовывала только намерения платежей, платежи осуществляла лично. После него птицефабрики подготавливали предполагаемые платежи, а осуществлял их единый центр на базе площадки одной из птицефабрик

Необходимо было провести предпроектное обследование предприятия Заказчика, предложить оптимальный набор информационных систем, выработать подход к реализации проекта.

На момент начала тиражирования в районных органах муниципальной власти не было единого решения по автоматизации документооборота, и вся работа с документами велась в бумажном виде, как внутри органа муниципальной власти, так и при обмене с другими органами муниципальной и государственной власти УР. Кроме этого, для ведения делопроизводства использовались программные продукты разных производите...

В торговой компании оперативный учет продаж и закупок осуществлялся в учетной системе MicrosoftDynamics AX. Программный продукт не обеспечивал возможности формирования регламентированной отчетности и развития информационной системы в части планирования и бюджетирования.

Бухгалтерский и управленческий учет велся на программном продукте «1С:Бухгалтерия 7.7». Из-за ограничений системы полноценный управленческий учет не вели. При увеличении оборотов компании и открытии новых представительств в нескольких регионах России понадобилась масштабируемая информационная система с возможностью получать новые инструменты управления. Требовалось восстановить бухгалтерский и...

После внедрения информационной системы «1С:Управление производственным предприятием» руководство компании получило инструмент для анализа фактических результатов деятельности предприятия (продажи, закупки, хранение топлива и др.). Планирование деятельности и формирование бюджетов по ЦФО по-прежнему вели вручную в MS Excel, поэтому процесс сбора фактических данных был очень трудоемким. В итоге п...

Руководство предприятия обратилось к нам за помощью в управлении внутренним проектом. Заказчик планировал тиражирование новой информационной системы собственными силами. Проект предусматривал: анализ и изменение процессов самого торгового предприятия, анализ процессов, заложенных в новую информационную систему на базе ORACLE и «1С», а также формирование задач программистам на изменение инфо...

При объединении нескольких юридических лиц в одно понадобилось объединить и их информационные системы. Все предприятия до объединения использовали «1С:Управление производственным предприятием», но системы были доработаны по-разному под нужды каждого конкретного предприятия. В итоговой информационной системе необходимо было обеспечить достаточный для каждого предприятия функционал и при этом ун...

· Информационная система компании построена на базе 1С 8.1 «ПС:Оперативно-управленческий учет» и основана на кастомизированной конфигурации. Существует большая потеря производительности информационной системы на таких критичных этапах, как, например, проведение отгрузки товара (документы реализации проводились только в ночное время, в дневное время это приводило к зависанию информационной ...

В связи со строительством нового логистического центра в г. Пермь руководством компании было принято решение об организации эффективной автоматизированной системы управления складским хозяйством на территории центра.

Для повышения оперативности управления складской логистикой, руководством предприятия было принято решение о переоборудовании складов под стеллажное высотное хранение и внедрении адресной системы хранения. Склад представляет собой закрытое одноэтажное здание площадью 10 000 кв. м, разделенное на 3 отдельных помещения для обработки товаропотока, с общей зоной приемки и отгрузки товара.

Для увеличения масштабов предприятия в 2018 году был построен новый производственно-логистический комплекс. До его строительства уже существовали проблемы хранения и отгрузки продукции: место для хранения яиц из птичников отсутствовало; склад хранения упаковки был сильно перегружен; площади для хранения подготовленной к отгрузке готовой продукц...

Внедрение 1С:WMS Управление складом производилось собственными силами Заказчика совместно с компанией-франчайзи 1С. Начальное техническое задание содержало в себе требования по обмену с 1С:Управление торговлей. На первом этапе предполагалось, что будет достаточно настройки типовой конфигурации. По факту, внедренная программа не ускоряла работу склада, а замедляла ее. Появилось больше пробле...

Для повышения оперативности управления складской логистикой, руководством предприятия принято решение о переоборудовании складов под стеллажное и напольное хранение, а также внедрение автоматизированной системы управления складом. Основными предпосылками для внедрения системы автоматизации склада послужили: Вступление в силу новых требований учета алкогольной продукции ...

В компании не был автоматизирован учет движения серийных единиц товара, подлежащего обязательной цифровой маркировке. Это непосредственно мешало реализации, не позволяло соблюдать требования Российского законодательства. Руководство понимало и необходимость оптимизации складских процессов, более рационального использования складских площадей. Требовалось обновить текущую версию конфигурации 1С:W...

На этапе развития организация столкнулась с необходимостью более точного учета фактических остатков на складе в режиме реального времени, прослеживаемости серийной продукции и оптимизации процессов. Нужно было повысить качество управления потоками сырья и готовых изделий. Повысить точность сборки заказов и, как следствие, качество обслуживания клиентов. Сделать так, чтобы движение товарного пот...

Центральный склад готовой продукции ГК «ОРИМИ» размещен в едином складском комплексе, общей площадью 26 000 м². Система хранения склада характеризуется большой загрузкой, представляет собой стеллажи фронтального и глубинного хранения в соотношении 60% на 40%. Максимальная емкость стеллажного хранения — 33 500 EUR паллет. На складе используется несколько видов техники: ручные гидравлические теле...

На фоне интенсивного роста сети возникла потребность увеличения скорости работы персонала в части приемки, возврата, инвентаризации, выкладки товаров, работы с ценниками и пр. Помимо этого, с 1 июля 2018 г. согласно требованиям РАР (Росалкогольрегулирования) планировался запуск помарочного (поштучного) учета алкогольной продукции. То есть, в системе должна отражаться каждая операция с каждой еди...

В высокий сезон, который на предприятии начинается в апреле и заканчивается в ноябре, на складе был хаос: ошибки в отгрузках из-за большого числа заказов, поломка продукции, сложности в поиске нужных товаров. На складе площадью 2000 м² не было ячеек, найти что-то быстро — очень сложно. Грубо говоря, продукцию изготовили и разместили где-то на складе, а когда приезжает машина на загрузку, не мо...

Клиенту необходимо было новое мобильное решение для терминалов сбора данных (ТСД) на Android™. На момент обращения к нам в магазинах сети использовалось самодельное приложение, объединяющее ТСД с учетной системой предприятия, которое было написано на заказ сторонними разработчиками. Однако оно морально и технически устарело, практически не обновлялось и не решало новых задач, связанных с марки...

Компания имеет масштабный склад с большим количеством разноплановых бизнес-процессов. Для его обслуживания использовались системы 1С: «Бухгалтерия предприятия 3» и «Управление торговлей 11». При этом на самом складе не применялись ТСД и другие мобильные устройства — фактически он работал «на бумаге». В процессе сотрудничества с крупным заказчиком — официальным поставщиком Renault N...

У клиента была потребность отслеживать выработку агрегатов и затраты на их ремонт.

У клиента была потребность сформировать отдельную базу 1С для управленческого учета на основании данных текущей общей базы 1С.

Клиент не мог обозначить срок отгрузки продукции покупателю, т.к. не знал, на каком этапе производства находится продукция. Клиенту хотелось видеть информацию по планам производства и на каком этапе фактического выполнения они находятся в одном отчете.

В системе 1С в управленческих отчетах неверно отображались взаиморасчеты с контрагентами (долг в программе числился, а на самом деле его не было).

После обновления программы 1С собственными силами клиента изменились данные по счетам товарно-материального учета за прошлый год, в текущем периоде «вылезли» минусы, периоды перестали закрываться. Штатный программист, сопровождавший программу ранее, ушел работать в другую компанию. Что именно доработано в программе 1С, и как она настроена, текущие пользователи клиента не знали.

Клиент выполнил переход на программный продукт 1С:ERP собственными силами, после этого в программе возникли отрицательные остатки по товарно-материальным ценностям, периоды перестали закрываться. Требовалось помочь в восстановлении учета и сдаче отчетности (срок которой наступал через неделю после обращения клиента).

Изначально учет на предприятии велся в системе Галактика. В информационной системе отражалась информация по выпуску готовой продукции и списание материалов неоперативно. Оперативный учет на производстве велся вручную в журналах. Существовали такие проблемы как отсутствие на складах продукции, необходимой для отгрузки., недоотгруз по заявкам, неконтролируемая дебиторская задолженность, невозможност...

На предприятии существовали проблемы хранения и отгрузки продукции колбасного цеха: Отсутствовало единое информационное пространство; Не был автоматизирован учет в разрезе сроков выработки, срок годности контролировался в ручном режиме; Поиск продукции по заказам осложнялся отсутствием адресного хранения.

Автоматизация склада, внедрение на базе 1С:WMS

• Информационная система компании построена на базе 1С 8.1 «ПС: Оперативно-управленческий учет» и основана на кастомизированной конфигурации. Существует большая потеря производительности информационной системы на таких критичных этапах, как, например, проведение отгрузки товара (документы реализации проводились только в ночное время, в дневное время это приводило к зависанию информационной базы)...

Информационная система компании построена на базе кастомизированной конфигурации «ПС:Оперативно-управленческий учет» на платформе 1С:Предприятие версии 8.1. Существует большая потеря производительности информационной системы на таких критичных для Заказчика этапах, как, например, проведение отгрузки товара (документы реализации проводились только в ночное время. В дневное время это приводило к...