Наши компетенции автоматизации

Динамично развивающейся компании требовалась глубокая автоматизация учета. На момент старта проекта в компании отсутствовала автоматизация по блокам логиста, менеджера, управленческого учета. Требовалась миграция учета на современную автоматизированную систему, обеспечивающую спектр отчетности по функциональным блокам и разделам учета. Руководство компании приняло решение внедрить систему...

Руководство компании хотело автоматизировать расчет оперативной (фактической) себестоимости строительства скважин в режиме онлайн на основании реально понесенных затрат по данным оперативного учета (закупки, производство, склад, заработная плата). Для этого было необходимо подобрать и внедрить оптимальную автоматизированную информационную систему, функционал которой покрывал бы все ключевые по...

Данный проект является логичным продолжением нашего успешного сотрудничества с ЛВЗ «Саранский». Некоторое время назад специалисты компании «СИТЕК» автоматизировали складской комплекс завода и внедряли на нем систему «1С:WMS Логистика. Управление складом». Этот кейс завершился крайне успешно и даже победил в конкурсе «1С:Проект года» в соответствующей области. Однако руководство завода уже тогд...

За много лет работы в компании сформировалась достаточно путаная система на базе различных решений 1С. В розничных магазинах используется продукт «Штрих-М. Торговое предприятие 7» на базе 1С, в котором содержатся все чеки. Далее эти чеки интегрируются в «1С:Управление торговлей» (УТ), в связи с чем базы сильно увеличиваются и приходится создавать дополнительные. Также используются конфи...

Учет в компании велся с использованием информационных систем «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Управление автотранспортом» («1С:УАТ»), которые были доработаны специалистами компании-заказчика под особенности работы предприятия. Учет был частично автоматизирован по следующим участкам: оперативный учет (продажи и склад); регламентированный учет; управление автотранспортом; управленч...

Основной целью проекта было – автоматизировать расчет оперативной (фактической) себестоимости строительства скважины в режиме онлайн на основании реально понесенных затрат по данным оперативного учета (закупки, производство, склад, заработная плата). Особенности проекта В рамках проекта можно выделить следующие работы, которые были автоматизированы с учетом специфики отрасли: АРМ...

Для ведения оперативного, производственного и регламентированного учета в компании на момент обращения к нам использовалась система «1C:ERP» версии 2.4. В связи с тем, что фирма 1С прекращает с 1 мая 2022 года официальную поддержку «1C:ERP» 2.4 руководство предприятия «Молирен» поставило задачу обновить ее до актуальной версии 2.5.7. Типовое обновление при этом осуществить было невозмож...

Оперативный учет велся в компании в системе «1С:ERP Управление предприятием 2» версии 2.4. В связи с прекращением поддержки данной версии фирмой 1С с конца апреля 2022 года заказчик обратился в «СИТЕК» с запросом на обновление системы до актуальной версии 2.5 со всеми необходимыми доработками. Крайне важными для заказчика с точки зрения оперативного учета являлись изменения российского законод...

Ведение учета на предприятии осуществлялось в информационной системе «1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП)». Решение о запуске проекта по переходу на новую учетную систему связано с снятием с поддержки Фирмой 1С отраслевых решений на основе «1С:Управление производственным предприятием», что приводит к сложности поддержки требований регуляторов. Цели и задачи Перейти с УПП на ...

До конца 2021 года ведение учета на предприятии осуществлялось в «1С:Предриятие 8». В связи с предстоящим прекращением поддержки существующей информационной системы, было принято решение о переходе на новый, современный, развивающийся программный продукт «1С:ERP.Управление предприятием 2.5» (1С:ERP) Цели и задачи Перейти с УПП на ERP 2.5, сохранение текущего уровня сервисов при миграции в «1С:...

До конца 2020 г. ведение учета на предприятии осуществлялось в информационной системе «1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП)». В «1С:УПП» были автоматизированы следующие участки: управление продажами; учет розничных продаж; ценообразование; расчет заработной платы; бухгалтерский учет. Цели и задачи Функционал внедряемой автоматизированной системы должен был выполн...

Заказчик планировал осуществить самостоятельный переход на современную ERP систему и прекратить работу с программой «1С:Спиртовое производство (ред. 1.3)» в связи с прекращением ее тех. поддержки разработчиком. Однако заказчику требовалась методологическая помощь, за ней он и обратился в «СИТЕК».‎ Перед специалистами нашей компании было поставлено несколько задач: обследование ключевых бизнес-п...

В СИТЕК обратился Заказчик с задачей перевести внутреннюю учетную систему 1С:УПП на современный программный продукт — 1C:ERP. Перевод нужно было сделать без потери функциональности, с переносом данных по всем юридическим лицам группы компаний. Выбор ERP-системы был оправдан, ведь она отвечает одному из главных требований Заказчика — прозрачно и с высокой скоростью формирует управленческ...

На предприятии использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С: Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С.8 ЗУП» (для расчета заработной платы). Руководство рассматривало переход на комплексное прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» (либо «1C: ERP 2.0»).

Учет велся в разных информационных системах в связи, с чем у бухгалтеров, финансистов и экономистов были различные данные, движение денежных средств по каждому бизнес направлению отсутствовало. Управленческая отчетность формировалась в Excel в разрез с регламентированной отчетностью, поэтому проследить изменения данных управленческого учета было невозможно, так же как было невозможным подтвердит...

Заказчик планировал перейти с доработанной конфигурации Бухгалтерия предприятия 2.0 на программный продукт, включающий все контуры учета. Основные задачи проекта заключались в следующем: 1. Сократить штрафы от покупателей из-за потери заявок или ошибок в них. 2. Повысить клиентский сервис. 3. Минимизировать ручной труд сотрудников коммерческой службы. 4. Уменьшить ...

Необходимо было провести предпроектное обследование предприятия Заказчика, предложить оптимальный набор информационных систем, выработать подход к реализации проекта.