Подход к выполнению проектных работ

• 
  Николаев Константин Степанович Директор компании «СИТЕК»

Заказчик зачастую вынужден искать критерии сравнения компаний-исполнителей. Таким критерием очень часто становится стоимость часа работы. Типичный вопрос, который задают нам: «А сколько у Вас стоит час работы?».

Получается, что чем час работы дешевле, тем лучше для Заказчика. И Заказчику не важно, кто будет работать — студент или специалист высокого уровня. По сути, этот метод позволяет Заказчику ориентироваться на процесс, а не результат.

Безусловно, такой подход допустим, когда требуется проведение небольших работ. Но для сложных и длительных работ важен не процесс, а результат: если при найме автомобиля для перевозки груза уместно уточнять стоимость часа работ/перевозки, то при строительстве дома важно качество, общая смета и сроки его сдачи.

На проектных работах, где Заказчику важен результат в нужные ему сроки, самой верной является стратегия проектного подхода к работе, в которой четко оговаривается результат, сроки и бюджет. Наша компания опирается на применяемую во всем мире технологию выполнения проектных работ — PMBoK (Технология выполнения проектов) и ISO 9001:2008.

По такой технологии должен формироваться устав проекта, желательно с описанием целей с точки зрения бизнеса, задач, ограничений, исключений, вех, результата проекта, критериев приемки. Обязательно нужен четкий план/перечень работ по каждой из внедряемых систем.

Пример

У Заказчика поставлена задача: Внедрение бухгалтерского учета

Автор статьи: Директор компании СИТЕК Николаев Константин Степанович.