1С:ERP
Эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса, управления деятельностью многопрофильных производственных предприятий.
|
Вид поставки
|
Стоимость
|
|---|---|
|
1С:ERP Управление предприятием 2 |
510 000 руб.
|
| 1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий |
906 000 руб.
|
| 1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка |
3 254 000 руб.
|
| 1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка |
2 340 000 руб.
|
| 1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка |
9 740 400 руб.
|
| 1С:Корпорация |
2 460 000 руб.
|
| 1С:Корпорация. Корпоративная электронная поставка |
10 404 000 руб.
|
| 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2 |
471 000 руб.
|
| 1С:ERP Агропромышленный комплекс 2 |
499 000 руб.
|
| 1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2 |
670 000 руб.
|
| 1С:ERP Управление птицеводческим предприятием 2 |
471 000 руб.
|
| 1С:ERP Управление строительной организацией 2 |
471 000 руб.
|
| 1С:ERP Энергетика 2 |
630 000 руб.
|
При покупке 1С:ERP мы предоставляем сопровождение продукта БЕСПЛАТНО.
4 месяца бесплатного сопровождения при покупке 1С!
подробнее..
«1С:ERP Управление предприятием 2» рекомендуется покупать для управления деятельностью многопрофильных производственных предприятий.
Мы поможем вам перенести данные из предыдущей программы, настроим 1С:ERP под ваши процессы.
Основные направления развития в «1С:ERP Управление предприятием 2»
- Разработана новая подсистема управления производством — управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по «узким местам», управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.
- Разработана подсистема для организации ремонтов — учет объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой — графики доступности оборудования.
- Развитие системы учета затрат и расчета себестоимости — детализация до объема исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
- Развитие подсистемы управления финансами — учет в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.
- Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования — табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.
- Развитие подсистем для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия — управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом, управление торговыми представителями, мониторинг состояния процессов продаж, обособленный учет по заказам — резервирование потребностей, мобильные рабочие места работников складов, учет многооборотной тары, статистический анализ запасов, управление доставкой и товарный календарь (унификация с «Управление торговлей», редакция 11.1).
- Совершенствование возможностей продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы — ведение штатного расписания, расчет зарплаты по данным выработки сотрудников, гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.