Автоматизация управления производством в 1С:ERP
Сквозное планирование производства, продаж и закупок — в одной системе.
Настраиваем производственный контур в 1С:ERP для планирования выпуска, сроков и потребностей на основе реальных заказов и мощностей. Формируем сквозное объёмно-календарное планирование: план продаж → план производства → план закупок.
Кому подойдет этот продукт
Продукт подойдёт производственным компаниям, у которых:
- внедрена 1С:ERP, но производственное планирование работает формально
- есть реальное производство: цеха, линии, оборудование
- одновременно выполняется несколько заказов
- используются спецификации, полуфабрикаты, материалы
- сроки продаж напрямую зависят от возможностей производства
Отрасли, в которых у нас есть опыт внедрения:
Сложности с которыми сталкиваются компании
Формально система работает. Фактически — управлять производством сложно.
- план продаж, план производства и план закупок существуют раздельно
- сроки выполнения заказов считаются «примерно»
- производство регулярно перепланируется вручную
- потребность в материалах считается с опозданием
- типовой механизм планирования ERP есть, но им не пользуются
- Excel остаётся главным инструментом планирования
- руководству сложно понять реальную загрузку мощностей
В чём корень проблемы
Планирование есть, но оно не является единым управляемым процессом. План продаж живёт отдельно. Производство планирует «по своему». Закупки реагируют постфактум.
В результате:
- сроки становятся недостоверными
- загрузка мощностей неизвестна
- решения принимаются «на ощущениях»
- производство теряет управляемость
Что мы делаем
Выстраиваем производственный контур в 1С:ERP.
Настраиваем сквозное объёмно-календарное планирование, которое связывает в один управляемый процесс:
- план продаж
- план производства
- план закупок
Планирование строится не формально, а с учётом реальных ограничений производства.
Адаптация 1С:ERP для бизнеса
Наш подход:
Типовой механизм 1С:ERP используется как база, но адаптируется под фактическую логику работы предприятия.
Что учитывает система:
- производственные мощности и загрузку
- спецификации и полуфабрикаты
- остатки и внутренние потребления
- потребности в материалах и комплектующих
- реальные даты выпуска и исполнения заказов
Результат:
- план становится: единым, выполнимым и управляемым
- решения по срокам, загрузке и обеспечению принимаются на данных, а не на ощущениях
Что меняется после внедрения
Для генерального
директора
- Прозрачная картина загрузки мощностей.
- Понимание, где рост возможен, а где есть ограничения.
- Возможность планировать развитие и продажи на основе факта.
Для коммерческого
директора
- Уверенность в сроках выполнения заказов.
- Возможность использовать сроки как конкурентное преимущество.
- Чёткие и реалистичные планы для отдела продаж.
Для производственного
директора
- Прозрачные потребности в материалах и ресурсах.
- Меньше авралов и ручного перепланирования.
- Управляемый выпуск и выполнение заказов в срок.
Как это работает
Наш опыт в этой области
В отличие от большинства решений на рынке, мы автоматизируем не отдельный участок, а весь производственный контур целиком: заказ покупателя → производство → ресурсы → выпуск → продажа.
Мы не «включаем типовой механизм как есть», а настраиваем его под реальную логику производства.
Поэтому вы получаете:
- сквозной процесс
- достоверные сроки
- управляемое производство
Было:
ERP внедрена, но планирование велось вручную, сроки срывались
Сделали:
настроили производственный контур, связали заказы, производство и выпуск
Результат:
появился управляемый план, сроки стали прогнозируемыми
Было:
несколько цехов, полуфабрикаты, отсутствие единого плана
Сделали:
выстроили сквозной производственный контур с учётом мощностей и запасов
Результат:
производство, склад и закупки начали работать по единому плану
Было:
сложные изделия, дефицит комплектующих, постоянные срывы сроков
Сделали:
настроили расчёт потребностей по спецификациям и планирование выпуска
Результат:
сроки стали управляемыми, потребности — прогнозируемыми
Важно учитывать
Продукт подойдёт, если:
- есть реальное производство
- используется ERP как основная система
- есть готовность управлять планом, а не «вести учёт»
Продукт не подойдёт, если:
- производство формальное или отсутствует
- нет дисциплины учёта и фиксации плана/факта
- не готовы менять логику планирования
.webp)
Что вы получите после внедрения
- продажи, производство и закупки работают по одному плану
- сроки выполнения заказов реальны
- данные о производственных мощностях и ресурсах легко доступны и понятны
- увеличение объема выпускаемой продукции на 48%
- сокращение операционных и административных расходов до 50%
- снижение себестоимости выпускаемой продукции до 40%
- снижение производственных затрат на 28%
- снижение объемов материальных запасов на 18%
Рекомендуем посмотреть
Дополнительно
Вопросы и ответы
от планирования выпуска → к потребностям → к закупкам.