Акционерное общество «Дороги и мосты» – одна из ведущих и наиболее значимых компаний на российском рынке строительства транспортной инфраструктуры.
В компетенции АО «Дороги и мосты» входит: строительство и реконструкция автодорожных, железнодорожных, городских мостов и других инженерных сооружений; плоскостной инфраструктуры автодорог и аэропортов (аэродромов); портов и других гидротехнических сооружений; сервисные услуги по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов.
Компания успешно реализовала уже более 200 проектов по развитию транспортной инфраструктуры России на мировом уровне качества. В состав акционерного общества входит 5 предприятий и 15 филиалов с общей численностью сотрудников более 30 тысяч человек.
В связи с приближающимся прекращением поддержки программного продукта «1С:УПП» и необходимостью использовать дополнительный удобный функционал, реализованный в более новых тиражных решениях фирмы «1С», руководство компании приняло решение осуществить миграцию на комплексную информационную систему «1С:ERP. Управление холдингом».
Чтобы получить объективную точную оценку сложности и масштабности проекта по переходу на новую информационную систему, компании потребовалось проведение предварительного обследования существующих процессов учета и планирования, а также моделирование и разработка новой концепции интегрированной автоматизированной системы. Для этого были привлечены специалисты компании «СИТЕК-ИТ».
В состав команды проекта со стороны «СИТЕК-ИТ» вошло 20 человек, со стороны АО «Дороги и мосты» – в общей сложности более 100 специалистов на разных этапах. При создании концепции будущей системы были учтены многочисленные требования со стороны ее ключевых пользователей, а также особенности сильно кастомизированной за многолетний период эксплуатации системы «1С:УПП».
Чтобы учесть все нюансы работы холдинга при моделировании системы, команда специалистов «СИТЕК-ИТ» при проведении обследования изучила большой объем соответствующей документации: внутренние правила и регламенты, должностные инструкции и т.д.
Специально под масштаб проекта была адаптирована фирменная проектная технология «СИТЕК-ИТ», в нее включены элементы технологии «1С:Технология корпоративного внедрения».
По результатам проекта сформирована концепция будущей системы на базе комплексного решения «1С:ERP. Управление холдингом» и составлен подробный план для ее дальнейшего пошагового внедрения.
Архитектура будущей системы, спроектированная специалистами ООО «СИТЕК-ИТ», учитывает ее потенциальную высокую нагруженность и поддерживает возможность одновременной работы в ней более тысячи пользователей с разными правами доступа.
Команда проекта и руководство АО «Дороги и мосты» выражает благодарность специалистам ООО «СИТЕК-ИТ» за проведенную работу, гибкий подход при решении поставленных задач и рекомендует данную компанию как надежного партнера.
ООО «Чайковское ППЖТ» — это предприятие с богатой историей, основанное в 1956 году, которое уже более полувека является лидером в своем регионе. Компания предоставляет широкий спектр железнодорожных услуг, включая подачу и уборку вагонов, маневровые работы, ремонт локомотивов, погрузочно-разгрузочные работы и многое другое. Благодаря наличие собственного локомотивного парка и развитой сети подъездных путей, ООО «Чайковское ППЖТ» заслуженно считается флагманом отрасли своего региона.
Численность персонала компании составляет 120 человек.
В связи с моральным устареванием и прекращением поддержки программного продукта «1C:Управление производственным предприятием», а также необходимостью сохранения текущего уровня автоматизации логичным шагом была миграция в информационную систему «1C:Бухгалтерия предприятия».
Для реализации поставленной задачи были привлечены специалисты ООО «СИТЕК-ИТ» в связи с многолетним сотрудничеством и уверенностью в успехе проекта.
Запуск проекта был осуществлен в мае 2024 года.
Руководство ООО «Чайковское ППЖТ» выражает признательность компании «СИТЕК-ИТ» за их профессионализм, ответственность и индивидуальный подход. Благодаря нашим совместным усилиям, мы не только успешно перешли на новые системы, но и значительно повысили эффективность нашей работы. Мы с уверенностью рекомендует «СИТЕК-ИТ» как надежного и компетентного партнера, способного решать даже самые сложные задачи.
ООО «Пласт-Рифей» — это производственное предприятие, основными направлениями деятельности которого являются добыча каолина сырца и производство продуктов, содержащих каолин. Предприятие создано в 1991 году, и уже с 1992 года разрабатывает самое крупное месторождение каолина в России «Журавлиный Лог», расположенное в 9 км от г. Пласт Челябинской области.
Штатная численность компании — порядка 150 человек.
На момент старта проекта внедрения деятельность предприятия уже частично велась в учетной системе 1C:ERP Управление предприятием, однако большое количество процессов все еще не были автоматизированы. Такие процессы как: планирование продаж, производства, закупок, страховых остатков; бюджетирование; управленческая отчетность; закупочная деятельность; велись в электронных таблицах Excel. Взаимодействие между отделами происходило по электронной почте. В учетной системе 1C отсутствовали транспортные затраты, работа с внешней транспортной системой происходила на сайте сервиса. Существовала потребность в организации учета по международным стандартам финансовой отчетности.
С целью решения всех вышеобозначенных вопросов ООО «Пласт-Рифей» пригласило команду специалистов «СИТЕК», совместно с которыми в начале 2024 года приступило к реализации задач по автоматизации процессов.
В рамках проекта специалистами компании «СИТЕК» были выполнены следующие работы:
1. На первых этапах было проведено обследование предприятия, собраны требования сотрудников «Пласт-Рифей» к функционалу внедряемой системы, проведено моделирование процессов и разработана концепция будущей системы учета.
2. На следующем шаге был сформирован, утвержден и реализован объем необходимых доработок системы, в частности:
4. Финальным шагом стал успешный запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию в августе 2024 года, длительность которого составила 5 недель. На протяжении всего этапа специалисты внедрения сопровождали сотрудников предприятия и помогали решать возникающие вопросы.
Внедрение подсистемы планирования и функционала версионирования позволило формировать в системе сквозную потребность в ТМЦ, ГП и ПФ, исключив создание планов вне контура 1C. Все корректировки отражаются в истории и согласовывается всегда актуальная версия планов. Также в 1C:ERP была организована работа лаборатории, что сократило количество обслуживаемых систем и нагрузку на серверное оборудование.
В ходе проекта были настроены бизнес-процессы по отгрузке продукции. Также в 1C теперь формируются документы, фиксирующие доставку клиентам. Данные из системы Atrucks приходят при помощи обмена и загружаются автоматически. В учетной системе можно отслеживать транспортные затраты при помощи отчета.
Внедрены подсистемы МСФО, бюджетирования и управленческой отчетности, что позволило уйти от расчетов в Excel, сократить время на сбор данных и риск возникновения ошибок при расчетах.
Предприятие «Пласт-Рифей» выражает благодарность команде «СИТЕК» за достигнутые результаты и профессиональный подход при реализации проекта.
Оставьте свой вопрос
