Заказчик: Интернет-магазин

Отрасль: Розничная торговля через интернет-магазин

Краткая справка о заказчике: прием заказов пользователей осуществляется через интернет-магазин, доставка осуществляется через Почту России и др. курьерские службы (часть заказов по предоплате, часть заказов по постоплате)

Исходная ситуация: необходимо вести учет вознаграждения для курьерских служб, понимать у какой службы какой товар, понимать какие заказы покупателей оплачены.

Решение: На базе 1С:Управление торговлей 11 ред. осуществлена интеграция с сайтом (выгрузка каталога товаров на сайт, загрузка заказов покупателей с сайта), настроен учет вознаграждения для курьерских служб.

В 1С отражается информация по оплатам заказов покупателей следующим образом: курьерские службы перечисляют оплаты от покупателей общей суммой по нескольким заказам, далее ежемесячно высылают расшифровку по тому, за какие заказы перечислены деньги. Данная информация автоматически загружается в 1С, оплаты распределяются по заказам.

Настроена выгрузка данных из 1С:Управление торговлей 11 ред. в 1С:Бухгалтерию, ред 3.0 для сдачи отчетности.

Результаты проекта:

1. Учет вознаграждения курьерских служб автоматизирован

2. Настрое регулярный обмен с сайтом

3. В 1С доступна информация по тому, у какой курьерской службы находится товар

4. В 1С доступна информация по оплатам заказов покупателей

5. Сокращена трудоемкость и сроки на обработку данных за счет автоматизации в 1С

Один из наших клиентов — торговое предприятие, у которого филиалы находятся территориально удаленно друг от друга. Клиент обратился к нам с просьбой настроить работу в программе так, чтобы каждый филиал смог заводить необходимую информацию в систему, а руководство и бухгалтерия видели общую консолидированную информацию.

В данном случае мы не стали рекомендовать работу филиалов в одной информационной базе с использованием удаленных подключений, а предложили настроить распределенную информационную базу (каждый филиал работает в своей информационной базе, вечером происходит обмен информацией: из центрального офиса в филиалы выгружаются справочники, из филиалов в центральный офис приходят документы.).

В случае распределенной информационной базы зависимость от стабильности работы интернет-соединения ниже, чем в случае удаленного подключения, поэтому предложенный нами вариант позволил добиться целей руководства (получать консолидированную информацию) и организовать работу в программе максимально эффективно (т.е. при указанной настройке филиалы видят только ту информацию, которая им требуется, а не всю информацию по компании)

1. Мы выполняли настройку обмена 1С с сайтом между 1С:Управление торговлей 11 ред. и сайтом на Bitrix для нескольких крупных интернет-магазинов. Из 1С на сайт выгружаются остатки и цены, а из сайта в 1С загружаются заказы.
2. Мы регулярно настраиваем обмены данными между базами 1С:Зарплата и управление персоналом (2.5 или 3 ред.) и 1С:Бухгалтерия предприятия (2.0 или 3 ред.)
3. Настраиваем обмены для торговых предприятий между базами 1С:Управление торговлей (10, 11 ред.) и 1С:Бухгалтерия предприятия (редакции 2.0 или 3)