Безопасный переход с 1С:УПП на современную систему за 4 месяца
Помогаем заменить устаревшую систему, сохранить процессы и перейти на современную архитектуру без риска для бизнеса и отчётности:
- переход с 1С:УПП на 1С:ERP или 1С:КА
- переходный сценарий: УПП для оперативки + 1С:БП для отчётности
- все данные и бизнес-процессы сохраняются
- срок и план перехода фиксируются заранее
Вы можете узнать свою ситуацию
Компании начинают искать выход из 1С:УПП, когда появляется несколько признаков:
- 1С:УПП — критичная система, от неё зависят продажи, производство, склад и финансы
- каждый год становится рискованнее оставаться, но переход откладывается
- развитие и доработки становятся дорогими и нестабильными
- много интеграций и ручных обходов, никто не уверен, что всё перенесётся
- закрытие периода и отчётность требуют ручного контроля
- нет прозрачного плана перехода и понятного бюджета
- хочется снять риск по отчётности, но не запускать огромный проект
В чём корень проблемы
Проблема в том, что система стала технологическим тупиком для развития бизнеса.
В УПП обычно накоплено:
- историческое «как работаем» (процессы и правила)
- критичные доработки и интеграции
- большой объём данных
И без диагностики неясно: что переносить, что заменить типовым, где основные разрывы УПП → ERP, как перейти без остановки бизнеса.
.webp)
Что мы делаем
Миграция с УПП — это не «перенос базы». Цель — управляемый переход без остановки бизнеса, а не «замена системы любой ценой».
Мы настраиваем:
- пересматриваем текущую архитектуру УПП, доработки и интеграции
- переносим не только данные, но и критичные процессы/логику
- закрываем «технологические разрывы» между УПП и ERP
переход на 1С:ERP, переход на 1С:КА, переходный сценарий: УПП (оперативное управление) + 1С:БП (регламентированный учёт)
Наше ключевое отличие
Мы не навязываем один сценарий перехода.
Многие подрядчики предлагают только один путь — «ERP и большой проект».
Мы сравниваем варианты и рекомендуем оптимальный по: рискам, срокам, бюджету, необходимости не останавливать бизнес.
Вы получаете контроль над переходом, а не навязанный проект.
Как это работает
Опыт перехода с 1С:УПП
Компании переходят с 1С:УПП по разным сценариям:
- полный переход на ERP
- переходный вариант или предварительная диагностика
Ниже — реальные проекты, где мы помогли компаниям пройти этот путь без остановки бизнеса.
Реальные проекты перехода и диагностики
ПАО «ЛВЗ Саранский»
Крупное производственное предприятие ТОП-10 производителей алкогольной продукции в России
- 1С:УПП использовалась как основная система управления предприятием
- накопленные доработки и интеграции
- высокая зависимость производства и отгрузок от стабильности системы
- провели обследование и подготовили архитектуру перехода
- внедрили 1С:ERP поэтапно, начиная с критичных процессов
- сохранили стабильность работы предприятия на протяжении проекта
- ERP внедрена без остановки бизнеса
- предприятие получило современную систему для дальнейшего развитияM
Другие проекты перехода
1С:БП (регламентированный учёт)
Было:
основная проблема — риски по регламентированной отчётности, при этом быстрый переход на ERP был слишком рискованным и дорогим
Сделали:
оставили оперативный учёт в УПП, перенесли бухгалтерский и налоговый учёт в 1С:БП и настроили обмен
Результат:
риски по отчётности сняты сразу, ERP-переход можно планировать поэтапно
Было:
компания понимала, что оставаться на УПП рискованно, но не было ясности: ERP, КА или переходный сценарий
Сделали:
провели диагностику системы, описали разрывы и подготовили несколько сценариев перехода
Результат:
клиент получил понятную дорожную карту перехода, сроки и бюджет проекта
Статусы компании
- 1С:Центр ERP — экспертиза внедрения и развития ERP
- 1С:Франчайзинг — работа по стандартам 1С
- 1С:ЦСК — экспертиза инфраструктуры и интеграций
- Центр реальной автоматизации — оптимизация процессов
- Компетенции 1С:КОРП — опыт сложных корпоративных проектов
Что вы получите после перехода
Переход с 1С:УПП — это управляемый процесс
Когда переход реализуется по этапам:
- бизнес продолжает работать без остановки
- данные и ключевые процессы сохраняются
- отчётность и обновления перестают быть риском
- компания получает современную систему для дальнейшего развития
.webp)
Следующий шаг
Мы начинаем с экспресс-диагностики текущей системы, чтобы понять:
- какие процессы критичны
- какие доработки и интеграции нужно сохранить
- какой сценарий перехода подходит лучше
- сколько времени и ресурсов потребуется
После диагностики вы получаете понятный план перехода.
.webp)