Кейс
1C:ERP – комплексная автоматизация для вашего бизнеса: кейс ЛВЗ «Глазовский»
Глазовский ликеро-водочный завод

О компании: ОАО ЛВЗ «Глазовский» – предприятие с уникальной производственной цепочкой, входящее в ТОП-10 российских производителей алкоголя. Собственный спиртзавод, научная лаборатория и сеть из 70+ фирменных магазинов требовали особого подхода к автоматизации 1С.

Исходная ситуация

Когда поддержка «1С:УПП» прекратилась, перед заводом встал критический выбор: как сохранить все функции учета и соответствовать требованиям регуляторов? Руководство ЛВЗ «Глазовский» приняло стратегическое решение о комплексной автоматизации на базе современных решений:

«1С:ERP Управление предприятием 2.5».
Отраслевой модуль «1С:Производство алкогольной продукции.

Решение

Проект автоматизации 1С реализовывался в два этапа для обеспечения бесперебойной работы предприятия:

1. Перенос существующих процессов:

полное сохранение функциональности «1С:УПП»;
обеспечение прежнего уровня сервиса;
перенос всех учетных блоков: оперативного, производственного и регламентированного учета.

2. Автоматизация новых процессов:

решение ранее не автоматизированных задач;
внедрение дополнительных функций для производственных процессов;
опытно-промышленная эксплуатация каждого модуля.

Результат

Внедрение 1С:ERP – это полная автоматизация учета и сокращение затрат на алкогольном производстве

Снижение потерь от списания товаров. Благодаря отчету по остаткам ТМЦ в разрезе серий и сроков годности удалось минимизировать потери и оперативно перераспределять запасы.
Сокращение простоев оборудования. Инструмент планирования ППР (планово-предупредительных работ) повысил надежность производства и уменьшил время простоя техники.
Бесперебойные поставки сырья. Автоматизация закупок ТМЦ исключила дефицит материалов и простои производственной линии.
Рост продаж за счет аналитики. Разработанный механизм загрузки данных по шаблону и автоматизированная отчетность по продажам ускорили принятие решений по управлению ассортиментом, что привело к увеличению выручки.
Оптимизация складских запасов. Внедрена система контроля закупок с проверкой остатков, согласованием заявок и учетом бюджета. Это сократило избыточные запасы и ускорило логистику.
Экономия на топливе. Разработан механизм контроля расхода ГСМ, что снизило затраты на автотранспорт.
Прозрачность платежей. Автоматизированное управление заявками на расходование денежных средств позволило формировать реестр платежей с учетом условий договоров.
Единая система учета в ERP. Сквозная аналитика для казначейства и бюджетирования обеспечила согласованный учет по всем направлениям:
- финансовая структура,
- статьи затрат,
- движение денежных средств,
- аналитические разрезы.