Кейс
Решение задач управленческого, регламентированного и производственного учета на заводе машиностроения
Завод металлургии и машиностроения
(декабрь 2015 — май 2017 года)
Заказчик: Завод металлургии и машиностроения, Удмуртская республика
Отрасль: машиностроение, металлургия
Краткая справка о заказчике: предприятие полного машиностроительного цикла, охватывающее все этапы изготовления оборудования — от выплавки жидкого металла до сборки готовых технологических линий.
Производственные мощности предприятия состоят из металлургического и машиностроительного производства. Завод занимается выплавкой высококачественных марок сталей, изготовлением крупногабаритных центробежнолитых заготовок, производством и термической обработкой поковок с обеспечением механических свойств.
Основной номенклатурный ряд предприятия составляют поковки, центробежнолитые трубы, фасонное литье и изделия тяжелого машиностроения в виде узлов, агрегатов, металлоконструкций, а также готового нестандартного оборудования, изготовленного по чертежам Заказчика для самых различных отраслей промышленности.
Численность сотрудников предприятия: 1200
Численность рабочих мест в 1С: 118
Исходная проблема и задачи
На предприятии ранее использовались система, разработанная на Clipper (для ввода данных производства), «1С:Бухгалтерия 7.7» (для ведения регламентированного учета) и «1С:ЗУП 8» (для расчета заработной платы).
Руководство рассматривало переход на комплексное прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» или «1C:ERP 2.0».
Предложенное решение
Согласно требованиям Заказчика было предложено 2 варианта внедрения:
1) Автоматизация на базе программных продуктов «1С:УПП 8» + «ПитерСофт: Управление процессами»
2) Автоматизация на базе программных продуктов «1С:ERP 2.0».
Заказчиком было принято решение об автоматизации на базе «1С:ERP 2.0».
Результат
В 2017 году предприятие было перекуплено нефтяной отраслью, в результате чего в период смены руководящего состава большая часть производственных процессов была заморожена.
По состоянию на 13.04.2017 проект внедрения выполнен на 90%. Промежуточные результаты проекта представлены в Табл.1.
Табл.1. План/факт целей и задач внедрения по состоянию на 13.04.2017
|
№ |
Блоки внедрения |
Цели по блокам внедрения на начало проекта |
Отметка о достижении целей по состоянию на 13.04.2017 |
|
1 |
Система в целом |
Получить описанную концепцию работы всех направлений деятельности компании с помощью информационной системы |
+ |
|
2 |
Получить единую комплексную информационную систему управления предприятием, отражающую всю специфику бизнес-процессов предприятия, позволяющую обеспечить руководство предприятия необходимой оперативной информацией для планирования, мониторинга и анализа показателей деятельности предприятия |
+- (система запущена, но пользователи не заносят информацию оперативно) |
|
|
3 |
Управление сбытом
|
Учет спецификаций покупателей, расчет плановых калькуляций по спецификации |
+ |
|
4 |
Контроль исполнения спецификации покупателя на всех этапах (производство - количество, продажа - количество, цена), в том числе по срокам исполнения |
+ |
|
|
5 |
Взаиморасчеты с покупателями в разрезе спецификация/строка спецификации. |
+ |
|
|
6 |
Механизм автоматического формирования документов и расчета цены между собственными юридическими лицами |
+ |
|
|
7 |
Управление материально-техническим снабжением |
Позаказное месячное планирование закупок на основании плана производства. Механизм отражения результатов конкурсных процедур закупок в системе, контроль исполнения |
- (Заказчиком принято решение о невозможности планирования производства) |
|
Механизм внешней и внутренней сертификации партий материалов |
+ |
||
|
8 |
Управление производством |
Учет производства продукции, выпускаемой по индивидуальным заказам покупателей со своей тех. документацией, переработке давальческого сырья. |
+ |
|
9 |
Планирование продаж, производства, закупок |
Позаказное месячное планирование закупок на основании плана производства |
- (Заказчиком принято решение о невозможности планирования производства и закупок) |
|
10 |
Управление бухгалтерским и налоговым учетом |
Ведение регламентированного (как бухгалтерского, так и налогового учета в системе) |
+ |
|
Ведение серийного (партионного) учета материалов и готовой продукции |
+ |
||
|
Получение производственной себестоимости в разрезе заказов |
+ |
||
|
Получение необходимой регламентированной Бухгалтерской и Налоговой отчетности (в том числе и консолидированной) |
+ |
||
|
11 |
Внедрение бюджетирования, финансового планирования |
Казначейство |
+ |
|
БДДС |
+ |
||
|
БДДР |
+- |
