+7 (3412) 956-801

Кейсы проектов
автоматизации и внедрения 1C

Описание уже реализованных нами проектов

Кейс
Автоматизация завода пластмасс на базе 1С:УПП
Предприятий по переработке полимерного сырья

Ижевск, Удмуртская Республика

Российское промышленное предприятие, выпускающее продукцию на основе вспененного полиэтилена. Завод является крупнейшим производителем вспененных полиолефинов и физически сшитого пенополиэтилена в России и странах СНГ. На долю ОАО «ИЗП» приходится около 65% рынка сшитого пенополиэтилена. В настоящий момент ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 3 тыс. марок. Численность персонала более 800 человек.

Исходная проблема и задачи

Учет на предприятии осуществлялся в программном продукте «1С:Предприятие 7.7. Производство+Услуги+Бухгалтерия». Были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, складские операции, в одном из трех цехов был автоматизирован оперативный производственный учет. Фактическая себестоимость единицы продукции, себестоимость вспомогательных подразделений рассчитывалась «котловым» методом.

Предложенное решение

Для автоматизации производственных процессов было предложено организовать учет предприятия с помощью информационной системы «1С: Управление производственным предприятием».

Результат

1. Организована в едином информационном пространстве работа планово-экономического отдела, отдела главного технолога, основного производства, складских подразделений, отдела продаж, финансовой службы и бухгалтерии;

2. Повысилась точность при определении маржинальности каждой продукции за счет расчета стоимости единицы продукции и услуг вспомогательных подразделений до единицы затрат;

3. Все данные по остаткам сырья, полуфабрикатов, готовой продукции на складах и в производственных подразделениях возможно получить в реальном времени;

4. Все производственные и складские операции оперативно отражаются в учетной системе.

В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие направления производственной деятельности:

Управление производством
Результат

1. Организована в едином информационном пространстве работа планово-экономического отдела, отдела главного технолога, основного производства, складских подразделений, отдела продаж, финансовой службы и бухгалтерии;

2. Повысилась точность при определении маржинальности каждой продукции за счет расчета стоимости единицы продукции и услуг вспомогательных подразделений до единицы затрат;

3. Все данные по остаткам сырья, полуфабрикатов, готовой продукции на складах и в производственных подразделениях возможно получить в реальном времени;

4. Все производственные и складские операции оперативно отражаются в учетной системе.

Управление производством

Проблема

Для повышения управляемости бизнеса необходимо было решить задачу по внедрению новой учетной информационной системы во всех подразделениях. В старой учетной системе расчет себестоимости осуществлялся котловым методом по группам готовой продукции, складской и попередельный учет отсутствовал. Было затруднено принятие решения о ценообразовании готовой продукции.

Решение

Перед началом проекта по автоматизации разработали концепцию будущей информационной системы, которая включила в себя описание всех бизнес-процессов предприятия, участвующих в автоматизации. Для формирования точной себестоимости готовой продукции была предложена модель отражения и распределения затрат с учетом организационной структуры предприятия.

Нужна консультация или есть вопросы?

Мы ответим Вам по телефону или на электронную почту в зависимости от
предоставленной информации. Время ответа - в течение 2 рабочих часов.

+7 (3412) 956-801 info@sitec-it.ru Контакты