Кейс
Автоматизация алкогольного производства: почему пора переходить на 1С:ERP?
ЛВЗ «Сарапульский»

О компании: один из ведущих российских ликероводочных заводов в Сарапуле. Численность сотрудников более 500 человек, ассортимент свыше 60 наименований продукции. Является многократным участником международной выставки «ПРОДЭКСПО» и обладателем золотой награды за качество. 

Крупному производителю алкоголя требуется современная система управления

Предприятие столкнулось с серьезными ограничениями используемой системы 1С:УПП и испытывало нарастающие сложности в управлении производственными и бизнес-процессами. 

Ключевые проблемы существующей системы

На предприятии автоматизированы лишь базовые участки:

• управление продажами;
• учет розничных продаж;
• ценообразование;
• расчет заработной платы;
• бухгалтерский учет.

Этого было недостаточно для эффективного управления современным производством. Основные боли предприятия:

• разрозненность данных между отделами;
• дублирование информации;
• отсутствие единой системы планирования;
• сложности контроля качества продукции;
• высокие трудозатраты на формирование отчетности и расчет зарплаты.

Какие задачи должна решить новая система 1С:ERP?

• Ликвидировать «информационные разрывы» между отделами.
• Автоматизировать планирование продаж и производства.
• Оптимизировать управление закупками и запасами.
• Внедрить систему контроля качества на всех этапах производства.
• Снизить трудозатраты и повысить точность в ключевых процессах:
  • регламентированный бухгалтерский и налоговый учет;
  • кадровый учет и расчет заработной платы;
  • оперативное управление финансами;
  • расчет себестоимости продукции.
• Получать актуальную аналитику для принятия управленческих решений.

Почему 1С:ERP - оптимальное решение для алкогольного производства?

Для решения этих задач была выбрана система 1С:ERP Управление предприятием 2 с отраслевым модулем «1С:Производство алкогольной продукции». 

Это решение предлагает:

• полную автоматизацию всех бизнес-процессов;
• гибкость и адаптируемость под специфику производства;
• возможность интеграции с отраслевыми системами (ВИСКОНТ-АЛКО и WMS);
• современные инструменты аналитики и отчетности;
• соответствие отраслевым требованиям алкогольного рынка.

Результат

• Планирование продаж и закупок – снижен риск дефицита сырья и перепроизводства.
• Управление производством и ремонтами – повышена точность контроля выпуска продукции.
• Контроль качества (входной, готовой продукции, полуфабрикатов).
• Финансовый учет и казначейство – ускорение и повышение точности формирования. отчетности.
• Кадровый учет и расчет зарплаты – сокращено время на рутинные операции.
  

После внедрения 1С:ERP предприятие получило единую информационную среду без разрозненных данных.

Автоматизация на базе 1С позволила минимизировать ошибки, ускорить принятие управленческих решений и оптимизировать ресурсы. Это подтверждает, что комплексная автоматизация на базе ERP — ключевой инструмент для роста производительности в алкогольной промышленности.