Кейс
Масштабный проект миграции из «1С:УПП» в «1С:ERP. Управление холдингом» крупной строительной компании
Крупный холдинг, занимающийся строительством дорог и мостов

Краткая справка о заказчике: крупный российский холдинг, занимающейся строительством дорог и мостов по всей стране. Компания с двумя собственными заводами и множеством филиалов в разных регионах России, на которых трудятся более 17 тысяч человек.

Исходная проблема и задачи

Клиент планировал осуществить миграцию с существующей учетной системы (сильно модифицированная «1С:УПП») в новую информационную систему «1С:ERP. Управление холдингом». С учетом масштабов предприятия и большого количества потенциальных пользователей системы, проект неминуемо обещал быть большим и сложным. Руководство компании-заказчика ответственно подошло к данному проекту и обратилось к специалистам «СИТЕК» за помощью.

Необходимо было провести тщательное обследование и моделирование существующих учетных бизнес-процессов клиента и подготовить документацию, необходимую для выполнения максимально эффективной и «безболезненной» миграции с существующей учетной системы в «1С:ERP».

Предложенное решение

Это был самый крупный проект в направлении ERP за все 13 лет работы нашей компании. Со стороны «СИТЕК» в нем принимала участие команда из более чем 20 специалистов, со стороны заказчика – более 100 человек.

Была проведена масштабная стратегическая сессия, в ходе которой мы согласовали с заказчиком наши позиции и ожидания по сложности, глубине и количеству процессов, подлежащих переработке. Мы получили бесценный опыт работы в столь крупном масштабе, научились эффективно выстраивать работу с таким большим количеством единовременных участников, внесли изменения во внутренние стандарты проектного управления (развили документацию, пересмотрели планы коммуникаций и механизмы согласований документов), приняли решение развивать технологию корпоративного внедрения.

Кроме того, для нас это был очень полезный опыт работы по стандартам МСФО, к соответствию которым заказчик предъявлял особые требования.

Результат

По результатам проекта для заказчика была сформирована концепция будущей системы на базе комплексного решения «1С:ERP. Управление холдингом» и составлен подробный план для ее дальнейшего пошагового внедрения.

Архитектура будущей системы, спроектированная нашими специалистами, учитывает ее потенциальную высокую нагруженность и поддерживает возможность одновременной работы в ней более тысячи пользователей с разными правами.