Кейс
Создание единой системы управления финансами для субхолдинга
Птицефабрика

ООО «Птицефабрика Вараксино» — крупнейшая в Удмуртии птицефабрика яичного направления. Создана в конце 1930-х годов и занимает 4 место в России по объемам производства яиц. Среди клиентов — крупнейшие сети России и Европы.

Исходная проблема и задачи

После объединения субхолдинга компании КОМОС из предприятий «Птицефабрика Вараксино», «Ижевская птицефабрика» и «Воткинская птицефабрика» возникла необходимость в единой системе управления финансами по субхолдингу в целом.

Предложенное решение

Процесс оперативного управления финансами автоматизировали с помощью типового блока информационной системы «1С: Управление производственным предприятием».

Результат

1. Формирование по каждой производственной площадке бюджета движения денежных средств (БДДС) в начале периода планирования;

2. Автоматический контроль плановых платежей в соответствии с установленным БДДС (заявка не переходит в процедуру согласования);

3. Единые статьи движения денежных средств, что упростило сбор фактических данных по подразделениям;

4. План движения денежных средств в субхолдинге формируется автоматически, что позволяет планировать потребность в денежных средствах;

5. Формирование единого реестра платежей в реальном времени;

6. Сократился срок согласования платежа.

1. 3 декабря 2014 г. состоялось официальное открытие производственно-логистического комплекса на ООО «Птицефабрика „Вараксино“». В открытии принял участие Глава Удмуртской Республики Александр Соловьев;

2. Время обработки заказов складом сократилось в 3 раза;

3. Полный отказ от отражения операций на бумажных носителях (журналы, остатки);

4. Полное исключение дублирования информации об остатках на складе;

5. Количество ошибок работы склада уменьшилось в 10 раз;

6. Сокращение до 0 количества потерянной и просроченной на складе продукции.