Кейс
Предпроектное обследование предприятия Заказчика
Компания по обслуживанию и управлению бизнес-подразделениями Холдинга

(декабрь 2016 — январь 2017)

Заказчик: Компания по обслуживанию и управлению бизнес-подразделениями Холдинга, Удмуртская Республика

Отрасль: Развиваются несколько бизнес направлений: девелопмент, строительство зданий и сооружений, генеральный подряд, строительство наружных трубопроводов, нефтедобыча, производство бетона и раствора, добыча строительного песка, производство питьевой воды, автоматические автозаправочные станции.

Краткая справка о заказчике: Компания является головной организацией в холдинге. Главная задача которой — максимально эффективное управление холдингом и обслуживание бизнес-подразделений. В холдинге насчитывается порядка 100 юридических лиц. Одна из компаний входящих в холдинг является третьей по величине в России среди независимых предприятий по нефтедобыче.

Направление девелопмента осуществляет строительство жилой и коммерческой недвижимости в нескольких регионах России и является одним из лидеров рынка Удмуртии по вводу жилья.

Один из главных принципов работы холдинга — это ориентация на постоянный профессиональный рост сотрудников. Для менеджмента и специалистов компании организуются обучение и тренинги в ведущих российских и зарубежных университетах.

Компания постоянно развивается и охватывает новые виды бизнеса.

Исходная проблема и задачи

Необходимо было провести предпроектное обследование предприятия Заказчика, предложить оптимальный набор информационных систем, выработать подход к реализации проекта.

Предложенное решение

• Определить бизнес-процессы верхнего уровня

• Определить процессы, участвующие в автоматизации

• Определить требования к уровню автоматизации выбранных процессов и первичная оценка соответствия стандартным возможностям системы

• Определить границы проекта по автоматизации предприятия

• Согласовать архитектуру информационных систем

• Согласовать план проекта автоматизации предприятия

Результат

• Проведенное интервью со всеми участниками процесса автоматизации, со всеми руководителями бизнес-направлений

• Описанные бизнес-процессы предприятия

• Согласованные процессы, участвующие в автоматизации

• Архитектура информационных потоков и ПП

• Привязка автоматизируемых процессов к функционалу выбранных ПП и владельцам БП

• Требование к автоматизируемым процессам Заказчика

• Разработанная структура НСИ

• Отчет об обследовании с описанием бизнес процессов

• Выбранный ключевой продукт для автоматизации — «1С:ERP Управление предприятием»