Кейс
Внедрение «1C:ERP» в строительной компании: от разрозненного учета к цифровому управлению скважинами
Компания по строительству скважин и монтажу бурового оборудования

Краткая справка о заказчике: основным видом деятельности компании является оказание услуг по строительству эксплуатационных и разведочных скважин, в том числе монтаж бурового оборудования, бурение и крепление скважин, отбор керна, проведение испытания пластов в открытом стволе в процессе бурения, освоение и испытание на продуктивность в эксплуатационной колонне, проведение природоохранных мероприятий. В общей сложности на территории РФ с участием компании построено более 300 скважин.

Проблемы с контролем затрат и ошибки в учете

Представьте компанию, которая за 20 лет пробурила скважин общей глубиной более 490 км – это как расстояние от Москвы до Великого Новгорода!

Предприятие работает с 2002 года, в ее структуре – автотранспортный цех, буровая техника и более 2000 сотрудников. Несмотря на впечатляющие масштабы, большинство бизнес-процессов долгое время оставались не автоматизированными, что затрудняло контроль затрат:

себестоимость строительства скважины считалась месяцами;
финансовые отчеты опаздывали, а решения принимались "вслепую";
ошибки в учете приводили к перерасходу бюджета.

Решение: внедрение 1С:ERP для автоматизации расчета себестоимости строительства скважин

Для автоматизации расчета себестоимости строительства скважин компания СИТЕК предложила комплексную автоматизацию на базе 1С:ERP.

Внедрение 1С:ERP позволит:

Видеть эффективность в реальном времени:

сравнивать плановые и фактические показатели по каждой скважине;
оценивать рентабельность проектов и направлений.

Управлять деньгами, а не догадываться:

прогнозировать кассовые разрывы за недели;
контролировать расходы всех подразделений в одном окне.

Понимать реальное финансовое состояние:

автоматические отчеты вместо ручного сбора данных;
возможность быстро найти «узкие места» в затратах.

Результат

Внедрение 1С:ERP – это автоматизация всех текущих процессов и прозрачность затрат

Внедрение 1С:ERP позволило строительной компании перейти от фрагментарного учета к единой цифровой системе управления. Это не только оптимизировало текущие процессы, но и заложило основу для анализа эффективности, планирования и развития бизнеса.

Прозрачность данных – все операции теперь фиксируются в единой системе, исключая дублирование и ошибки.
Онлайн-контроль себестоимости – руководство видит затраты на строительство скважин в режиме реального времени.
Автоматизированы 50 рабочих мест – сократился ручной труд и повысилась точность отчетности.
Готовность к масштабированию – система адаптирована под дальнейший рост компании.

Оставьте заявку на внедрение 1С:ERP, и мы обсудим реализацию проекта уже сегодня!

Для успешной реализации проекта рекомендуем:

Внедрение 1С:ERP

Статусы