Как формируется ценообразование проекта по внедрению 1С:ERP
-
Елена Лоренцова Коммерческий директор компании «СИТЕК»
Ценообразование формируется на основании планирования количества сотрудников, которые будут работать в проекте. Проект планируется ресурсным методом: определяется, какое количество человеко-месяцев нужно выделить для того, чтобы реализовать проект с поставленными целями и задачами.
Учитывается как сложность проекта, так число людей, которых нужно проинтервьюировать по каждому блоку, сколько сотрудников заказчика нужно обучить, скольким обеспечить поддержку при запуске системы в промышленную эксплуатацию, когда наши сотрудники непосредственно присутствуют на территории заказчика, поддерживают, отвечая на вопросы и снимая психологическое сопротивление новому программному продукту.
ERP-система позволяет автоматизировать следующие блоки учета:
- регламентированный
- оперативный (продажи, закупки, склад, управление автотранспортом)
- производственный
- финансовый
- зарплата и управление персоналом
Размер команды, которая внедряет продукт ERP, зависит от того, какие блоки в рамках проекта внедряются и автоматизируются.
Если внедряем одновременно несколько блоков учета, то задействуем большое количество участников проекта как со стороны заказчика, так и с нашей стороны. По каждому функциональному блоку на проект выделяются консультанты соответствующей специализации, каждый из которых взаимодействует с функциональными заказчиками клиента по этим блокам.
Проект ERP состоит из нескольких этапов:
- обследование
- моделирование
- подготовка к запуску в промышленную эксплуатацию, которая включает в себя настройку системы, доработку, обучение пользователей и написание инструкций, тестовую эксплуатацию с нагрузочным тестированием
- промышленная эксплуатация.
На всех этих этапах с клиентом взаимодействует разное количество наших сотрудников. По каждому блоку учета выделяется основной консультант. К нему присоединяется дополнительные консультанты, когда нужно взаимодействовать с большим числом сотрудников компании клиента. Когда происходит моделирование и выполняются доработки и настройка системы, подключаются программисты. Программистов наши заказчики не видят, программисты - это бэк-офис проекта. Заказчики не знают этих людей в лицо, но программисты также вовлечены в проект, как и консультанты.
Оценка стоимости при входе в проект определяется на весь проект целиком. При этом нет детализации по задачам и часам внутри каждого этапа. Но по ходу проекта каждый день сотрудника расписывается на определенные задачи с конкретным временем, которое он будет на задачи тратить.
Узнайте подробнее о внедрения 1С:ERP на странице с описанием услуги.
____________________________________
Автор статьи: Елена Лоренцова - коммерческий директор компании СИТЕК. Дата обновления статьи 28.10.2020 г.
